苏州培训网 > 苏州人力资源培训机构 > 苏州诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

苏州诺达名师

免费试听 13013833891

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 深圳企业面试官培训课程

深圳企业面试官培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-04

导语概要

在今天激烈竞争的商业环境中,企业成功的关键在于拥有优秀的人才。然而,很多企业在人才招聘方面一直处于劣势,没有科学的评估标准和方法,从招聘面试环节开始就遇到了困难。这样的情况导致了大量不合格人员进入企业,给企业带来了直接和间接的经济损失。

在今天激烈竞争的商业环境中,企业成功的关键在于拥有优秀的人才。然而,很多企业在人才招聘方面一直处于劣势,没有科学的评估标准和方法,从招聘面试环节开始就遇到了困难。这样的情况导致了大量不合格人员进入企业,给企业带来了直接和间接的经济损失。

那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?许多企业错误地认为,提高管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量。然而,事实并非如此。员工招聘是一个是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难为企业招到优秀的人才。

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

企业招聘面试培训内容

一、 正确认识‘招聘与面试“

(一) 招聘,也是一次宣传组织的过程

(二) 面试,不是挑刺而是发现人才的过程

(三) 甄选管理——选对人,事半功倍


二、 大浪淘金的招聘流程与管理

(一) 基于组织发展的招聘需求

1. 统计汇总招聘需求

2. 分析岗位招聘需求

3. 匹对岗位的职能与编制情况

(二) 拟定招聘工作计划表

1. 明确招聘渠道及方式

1) 外部招聘vs内部招聘

2) 社会招聘vs校园招聘

2. 估算招聘周期及费用

3. 组建招聘工作小组

4. 编写招聘计划书

(三) 基于胜任力的面试甄选

1. 发布招聘信息

1) 招聘信息≠岗位说明书

2) 招聘信息也需要“置顶”

3) 招聘信息的针对性公示

2. 筛选候选人简历

1) 高学历≠高能力

2) 任职年限长≠岗位胜任力

3) 同行同类岗位≠现成的人才

4) 对颜值与文笔持保留态度

3. 组织结构化面试

4. 完成候选人的甄选

5. 做出招聘决策

(四) 招聘的数据化管理

1. 简历投递量

2. 面试到场率

3. 面试**率

4. 招聘录用率

5. 招聘费用人效


三、 火眼金睛的面试流程与技巧

(一) 面试前的准备

1. 面试环境的准备

2. 面试官的自我准备

3. 面试内容的准备

1) 对岗位胜任力的解读

2) 对候选人简历的分析

3) 对面试题目的设计

(二) 解读“结构化面试”

1. 选择正确的面试类型——对症下药

1) 结构化面试

2) 非结构化面试

3) 半结构化面试

2. 结构化面试的作用

3. 结构化面试——STAR

(三) 结构化面试的技巧

1. 面试中的提问技巧

1) 开放性问题vs封闭性问题

2) 行为性问题vs情景性问题

2. 面试中的聆听技巧

1) 沟通三要素

2) 3F聆听

3. 面试中的反馈技巧

1) 关于升职加薪

2) 关于面试结果

3) 面试话术大全示例

(四) 面试中的注意事项

1. 避开面试误区

2. 面试中的禁忌

(五) 面试评价结论

1. 面试评价结论的内容及作用

2. 面试评价结论的书写要领


四、 慧眼识才的人才甄选管理

(一) 基于胜任力的人才甄选

(二) 基于客观数据的人才甄选


五、 吸才纳贤的人才录用闭环

(一) 及时通知面试结果

(二) 跟进offer的有效送达

(三) 协作完成入职手续


定制方案
  • 中小型企业人力资源管理实战讲师-崔永玮

    崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,曾任南京爱德印刷 人力资源部负责人,曾任爱德基金会 办公室主任,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系...

  • 实战派人力资源管理导师-韩国凯

    韩老师有多年企业人力资源管理实战经验,曾任新联合人力资源总经理兼商学院院长、产品集团副总裁,净雅餐饮集团(中国企业的标杆)人力资源总经理、运营副总裁,大地影院副总裁,阳光喔教育集团副总裁...

  • 企业经营和人力资源管理教练-叶绍斌

    叶老师拥有超20余年企业经营及人力资源管理工作经历,曾任华为技术有限公司人力资源专家,广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事,佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理...

上一篇:苏州短视频运营技巧培训 下一篇:苏州战略绩效管理培训
苏州人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:13013833891
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13013833891

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map