企业组织发展培训课程

管理是资源的管控和整合，一个企业的稳定和科学取决于其资源系统的健康度。在资源系统中，信息是入口，方法是出口，而人是核心。与西方不同的是，中国人注重情感和关系，团队的凝聚力源自团队成员之间的和谐度，如果组织内部矛盾丛生，就很难实现资源的良好整合和配置。

团队这个话题一直以来都备受关注，但随着社会进步和企业发展，我们对团队有了新的认识。现代企业虽然有能力的人才，但单靠个人的力量已经不符合当今社会发展的规律。每个员工都有自己的理想，但要实现这些理想，离不开团队的力量。我们都希望站在巨人的肩膀上，从而获得更多的便利和机会，这个巨人就是高绩效的团队！然而，并非每个企业都能够拥有高绩效的团队。在这个飞速变化和不断创新的时代，成功已不再只是个人的表现，而是需要协同调动企业内部的人与人、人与事、人与性格、人与利益等各方之间的关系，才能满足现代企业管理的需求。

要打造一个高效自主的团队，必须建立一个学习型组织。学习型组织不仅可以促进组织的发展和成长，还可以提升组织的凝聚力、文化力、执行力和学习力。本课程将以人性、伦理、管理和资源四个重要问题为基础，有效帮助企业管理者深刻理解组织的真谛，改善管理思维和行为，从而实现团队协作的目标，实现组织良性发展的愿景。我们致力于帮助企业管理者构建学习型组织，使其能够适应不断变化的环境，并不断拓展自身的能力和潜力。

一、新型组织的搭建流程

“人”是什么？

人的社会性

人的精神性

马斯洛对人五种需求的定义

人的动机维度与人的行为关系

人的思维模式改善的主要方式

新型组织搭建的主要流程

突破自我的局限性思考

冷静理性发现问题的本质

建立整体思考的习惯

合理的分配工作精力

建立危机管理意识

突破经验以信息为依据

建立团队整体发展的管理模式

组织需要具备的四项关键认知

利他是组织的基础

觉悟是组织的目标

使命是组织的灵魂

践行是组织的保障

二、建立组织的*

全面的认知自我

性格的区别

意愿和动机

关键性能力

习惯和风格

建立健康的心智模式

内心X光测试

职业人的工作动机分析

金钱

感受

安全

生活

成长

价值

动机逻辑与动机识别

六欲

四利

二因

因果

消除焦虑感

焦虑的来源和接纳

缓解焦虑的行为方式

缓解焦虑的心理疏导

积极心态的三个心理效应

化解矛盾与解决冲突

化解管理矛盾是对下的关键

调和认知矛盾是对上的重点

处理协作矛盾是平级的盲区

整合资源矛盾是组织的枢纽

标准化是执行的重要保障

思维标准化

结果思维

根本思维

整体思维

行为标准化

时间**原则

对上下承诺时间

资源的合理利用

建立科学的学习型团队

管理工作日志的建立

盖洛普Q12调研分析

确立个体成长的主要方向

确立组织改善的主要方向

三、组织执行力提升实战

（一）目标转化任务的准确性

工作简报方法的核心价值及

工作资源申请的重要性和主要方法

指令传递的精准性实践

（二）管理节点的确立与监管模式

时间节点的选择和把握

流程节点的利用和要求

风险节点的认知和确立

（三）基于执行的PDCA把控

执行人的分析-二次调整管理方式

执行方式的分析-方法评价与改善

执行资源的分析-资源评估与分析

执行问题的分析