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组织发展培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-28

导语概要

在近几年里,组织发展(OD)这个术语已经引起了HR、教练和咨询行业的热议,各种与OD相关的课程和工作坊也如雨后春笋般涌现。你是否也感到困惑? 那么,究竟什么是OD?它为组织提供了什么样的价值呢?

OD组织发展培训咨询

在近几年里,组织发展(OD)这个术语已经引起了HR、教练和咨询行业的热议,各种与OD相关的课程和工作坊也如雨后春笋般涌现。你是否也感到困惑?

那么,究竟什么是OD?它为组织提供了什么样的价值呢?

有人会问,OD是一种全新的词汇吗?其实,很多国内外**的企业正在进行的工作也可以归为OD的范畴,即使没有使用这个术语。

那么,知名咨询公司提供的组织发展项目主要做些什么呢?与教练、咨询师们谈论的OD相比,有何不同之处呢?

作为企业内部的人力资源伙伴或外部的独立顾问,怎样才能为组织和业务注入更多活力呢?我们应该从哪几个方面着手呢?

为了做好这几个方面的工作,OD实践者们需要掌握哪些知识、理论,并熟练运用哪些工具和方法呢?这些准备工作是非常重要的。

而我们的课程旨在将理论与实践相结合,帮助组织发展和人力资源同行在众多复杂的概念中理解OD的本质,并掌握典型的实施方法。让我们一起来探索吧!

OD组织发展内训课程推荐

组织设计与组织发展
课程简介: 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。
OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展
课程简介:组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计,掌握组织画像和人才盘点的工具方法,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
组织发展OD精华与亲自操刀案例分享
课程简介:本课程将OD基本理论作为核心,结合亲身案例,将复杂的OD概念变得简单易懂,并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中,提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”,更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战,现场交流,提供指导,并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

第 一 章:组织发展(OD)是什么/不是什么

1.组织/组织发展的定义

2.组织发展的“前世今生”

3.对话式OD与诊断式OD

4.组织发展在三个层面的干预:组织层面、团队层面、个体层面

5.组织发展与人力资源职能的关联:二维矩阵分解

6.组织发展的“道”


第二章:为什么需要组织发展

1.化繁为简-组织发展的本质及隐喻:

1)刺猬与狐狸

2.融会贯通:

2)近年火热的锐意进取型组织(DDO)、青色组织本质是什么?

3.数字纪元下的组织发展趋势

3)组织发展市场现状:知名甲企业正在做什么转型?


第三章:组织发展在组织层面的干预(上篇)

1.一张大图:战略-组织-人才梯队的关联

2.什么是组织能力?

3.组织能力诊断:系统视角看组织

4.组织能力与三大价值主张的战略取舍

5.组织诊断的常见模型:杨三角、麦肯锡组织健康、六个盒子、Burke-Litwin等

6.案例:某快速发展组织的诊断发现及对策


第四章:组织发展在组织层面的干预(下篇)

1.组织架构:组织架构的时代变迁

1)6种传统组织结构优劣势

2)4种组织结构新趋势

2.组织管控:三种典型管控模式

3.组织设计的核心原则

4.组织变革:变革为什么这么难?

1)变革7步走流程

2)变革免疫及案例

3)变革曲线及管理者的行为

4)案例讨论:这个变革的成功点在哪里?

5.组织文化:

1)文化诊断的奎因模型

2)文化的抓手:基于行为的价值观澄清

3)案例:某高科技企业的价值观迭代共创


第五章:两天课程总结

回归大画面总览:从组织盘点到人才盘点

总结:组织发展(OD)的变与不变


定制方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

OD组织发展精品网课
  • OD组织发展与创新技能

    组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。

OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海

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