胜任力课程

胜任力课程是您获得职场成功的必备工具！我们将教您掌握胜任力快速建模的基本原则，以及沙盘推演的流程和技术。**这些技能，您将能够快速精准地识别与绩效成败高度相关的助力行为和阻力行为。

除此之外，我们还会教您掌握胜任力突破与发展的方法体系和技术。您将能够构建基于胜任力的培训课程体系，并找到能够解决人才潜能开发、高绩效行为建立和障碍性行为突破的秘诀。这些技能将使您的企业能够精准用人育人，大大提升人才管理的投入产出比。

我们还借助《胜任力卡片》这一经典工具，**岗位胜任力与战略胜任力（组织胜任力）模型构建演练，让您能够快速高效地掌握建模技术。与此同时，我们还将结合企业实际需求进行对标建模，确保所建模型能够精准反应出影响经营成败的关键行为，极具实用性。

一、胜任力基本概念介绍

1.胜任力概念介绍

2.胜任力模型及其应用价值

3.胜任力模型构建逻辑与方法、层级划分规则

4.案例：腾讯公司胜任力模型举例

二、熟悉胜任力快速建模工具：胜任力卡片

1.视频案例研讨：需要什么胜任力？

2.熟悉52075胜任力卡片，结合胜任力要素定义，进行胜任力75要素自评

3.互相反馈：两人一对相互进行反馈

4.点评辅导：对自评进行反馈点评，增强学员对胜任力卡片的理解

这个环节的设计主要是让学员借助胜任力卡片工具，快速了解胜任力分类、胜任力要素与行为层级评分等相关概念，摆脱抽象理论，在演练中快速掌握手感。当然，要素自评环节也可以作为学员课前练习，要求他们在上课之前完成并提交，这样就可以腾出时间做更多点评。

三、岗位关键贡献领域分析

1.岗位关键贡献定义

岗位关键贡献领域体现岗位**重要的价值的关键工作领域，是岗位任职者**应该关注、并付出努力的工作成果领域，是任职者的工作重心之所在。

2.案例分析：某企业岗位关键贡献领域

3.现场演练：分组进行既定岗位的关键贡献领域分析

4.点评辅导：各建模小组进行岗位关键贡献领域汇报，老师对各组进行点评指导

四、胜任力卡片快速建模：现场建模辅导

1.回顾各岗位关键贡献领域

2.回顾52075胜任力卡片

3.现场演练：识别胜任力——使用胜任力卡片20项胜任力提取岗位高绩效者4-6项核心胜任力（先个人完成，再小组讨论）

4.点评辅导：胜任力现场汇报及点评辅导

5.现场演练：选择行为要素——参考已经明确后小组所选择的胜任力项自带要素，结合其它相关要素，为每一项胜任力选择3-4个要素，做为该项胜任力的核心内容（先个人完成，再小组讨论）

6.点评辅导：胜任力行为要素现场汇报及点评辅导

五、胜任力行为描述场景化改编

1.胜任力场景化行为介绍

2.案例分析：观看影片《兵临城下》片段，分组观察三个人物在具体场景中各自展示的高绩效胜任力场景行为；比较有效行为描述与无效行为描述的区别，找到区分高绩效与低绩效的关键因子、边界条件与场景行为。

3.现场演练：胜任力场景行为改编——以构建的岗位胜任力模型为基础，小组成员选择相对应的胜任力行为要素进行行为改编练习。胜任力要素卡片已经有该要素的正反两级行为描述，请学员结合公司文化、该岗位高绩效者的标杆行为以及低绩效者的障碍性行为进行改写。

4.点评辅导：胜任力行为要素改编现场汇报及点评辅导

六、基于岗位胜任力的培训课程体系梳理

1.基于胜任力的培训课程体系构建逻辑与方法

分专业类课程、素质类课程、管理技能类课程等

2.案例分析：国家电网基于胜任力的培训课程体系

3.岗位关键贡献领域与胜任力模型回顾

4.现场演练：根据构建的岗位胜任力模型进行要素划分，构建岗位培训课程体系，设计出课程名称、课程知识点

5.现场演练：小组分工合作形成**终的财务序列岗位培训课程体系

6.点评辅导：课程体系现场汇报及点评辅导