厦门培训网 > 厦门人力资源培训机构 > 厦门企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

厦门企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 华为增量绩效管理培训

华为增量绩效管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-18

导语概要

​华为的绩效管理,拥有一个绝妙的法宝——增量绩效。这个法宝的原理非常简单,华为根据业绩的增长情况,采用多种激励措施来激发员工的积极性,实现企业和员工的双赢。

绩效管理培训咨询

华为的绩效管理,拥有一个绝妙的法宝——增量绩效。这个法宝的原理非常简单,华为根据业绩的增长情况,采用多种激励措施来激发员工的积极性,实现企业和员工的双赢。


如今,许多企业都面临着一个共同的困境,即如何**激发员工和组织的内在动力,迅速提升业绩,并在业绩的增长中不断展现自身的价值,获得回报。


这个时候,我们就需要一套像华为增量绩效一样的方法,它注重实效、简明直接、便于实施。本次课题的内容正是基于华为业绩增长的基本逻辑,并经过众多企业实战验证的增量绩效法,它能有效应对上述问题。


**运用增量绩效法,企业可以将激励机制与业绩增长紧密相连,激发员工的潜力和创造力,实现业务的冲锋向前。这种方法注重实际效果,以简单清晰的方式激发员工的积极性,让整个团队**落地。


让我们一起来探索华为增量绩效法的独特魅力,以及它对企业和员工带来的巨大价值。只有**这样的方法,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地,实现长远发展的目标。

绩效管理精品网课

  • 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统

    咨询详情
  • BSC与KPI绩效管理实战技术与方法

    咨询详情
  • 如何成功实施战略性绩效管理

    咨询详情
  • 企业成功之道—战略管理到绩效管理

    咨询详情

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

绩效管理培训内容

第 一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】

1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋

2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器

3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验

案例①:我和老邱喝的三次咖啡

案例②:成哥在海外的那些年


第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】

现场互动:华为内部效能提升模型提炼

1、增量拆解:内向性博弈与外向性博弈

2、增量循环:华为增量绩效驱动正循环

3、增量公式:华为增量绩效应用公式

案例③:他为什么还是要离职

案例④:贺老板的伤心太平洋


第三部分:【从战略到执行:华为业绩倍增的术与器】

现场游戏:增量绩效的应用

1、搭框架:建立三线四区五法则二机制

2、理条线:构建以产出为导向的组织和算法

3、定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略

4、强激励:如何设计增量薪酬结构与激励机制

5、重落地:增量绩效管理的工具介绍

案例⑤:算不清的糊涂账

案例⑥:“短命”的HRD

互动:问题与研讨


第四部分:【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】

1、战场分析:洞悉市场与资源配置

2、业务**:基于业务支撑的组织建设

工具实操:业务**模型+铁三角到项目管理矩阵

3、组织能力打造:敢打必胜的能力建设

工具实操:华为干部管理精髓+将能力留在组织之上

案例⑦:A厂的“油门刹车”陷阱

案例⑧:G总的难言之隐


第五部分:【变革之手——增量驱动落地实操】

1、五懂:聚焦经营的多面体

2、SDP:问题解决的特种兵

3、死磕:增量驱动落地常见问题与应对

测评:你是一位懂业务的选手么?

第六部分:【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】

1、涅槃or内卷:组织发展的两种状态

2、保持组织开放性

思考失败与乐观

去神秘化

以核心能力应对不确定性

打破平衡,形成张力

核心价值观也是生产力

案例⑨:为什么受伤的总是我

案例⑩:辛能达:增量驱动的滑铁卢

互动:问题与研讨


定制方案
  • 绩效落地管理系统践行者-程鹏

    程鹏老师有15年人力资源管理经验,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作...

  • 薪酬绩效系统建设导师-王金亮

    王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验,曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位,后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家

  • 企业绩效落地管理引领者-蒲黄

    蒲黄老师有二十多年的管理实战经验,曾任上海医药北京集团公司人力资源总监,美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监,北京和平宾馆(四星级)、SINO-SWISS国都大饭店(四星级)、天伦王朝饭店(五星级)人事培训经理...

绩效管理公开课

  • 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》

    8月10-13日 长春(线上同步)
  • 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》

    8月25-26日 北京(线上同步)
  • 《全面战略绩效管理》

    9月22-23日 上海(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    9月22-23日 成都(线上同步)
  • 《OKR设计与绩效管理》

    10月12-13日 北京(线上同步)
  • 《战略导向的绩效管理实践》

    11月24-25日 上海(线上同步)
  • 《战略性绩效管理实务》

    12月22-23日 深圳(线上同步)

上一篇:薪酬管理与绩效管理 下一篇:管理心理学理论培训
厦门人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map