绩效管理方案
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-07-18
如何实现企业的战略目标？绩效管理将是你的关键武器！无论是公司还是团队，都需要将战略目标与每个人的工作紧密结合起来，唯有如此，我们才能真正形成合力、迸发出佳绩。
如何实现企业的战略目标？绩效管理将是你的关键武器！无论是公司还是团队，都需要将战略目标与每个人的工作紧密结合起来，唯有如此，我们才能真正形成合力、迸发出佳绩。
本课程以国际化的理论与实际操作为基础，更加吸引人的科学认识绩效管理、系统性构建绩效管理体系、精准分解绩效考核指标，帮助员工在绩效面谈中获得个性化辅导。这样一来，我们能够为员工指明前进方向，激发斗志，并调动广大员工的积极性。让绩效管理不再沦为纸上谈兵，而是取得实质性效果。
记住，“凡事预则立，不预则费”。公司必须肩负起千钧重担，让每个人肩上均有指标。只有如此，我们才能确保整个公司形成合力，众志成城，为实现战略目标创造**成果。
别再观望，现在就加入我们吧！改变你的绩效管理，改变你的企业未来！
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
●企业管理人员在忙什么？
●公司的战略制定后如何去落实
●绩效管理与结果导向的文化
●绩效的核心构成是什么
●你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
●你知道绩效管理的真正目的吗？
2. 绩效管理体系如何构建
●了解一下绩效管理发展史
●经验管理与科学管理
●科学管理与目标管理
●目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
●卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
●360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
●梳理公司的整体战略
●制定公司整体计划
●职责划分与绩效指标分解
●层层设定SMART的绩效目标
●定期绩效回顾（Review）：做好日常绩效跟踪工作
●针对性的绩效辅导（Coach）与改进
●绩效评估面谈操作实务
●做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
●绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
●角色扮演：现场掌握关键技巧
●绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾
绩效管理公开课
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《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》
8月10-13日 长春（线上同步） -
《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》
8月25-26日 北京（线上同步） -
《全面战略绩效管理》
9月22-23日 上海（线上同步） -
《企业绩效体系两天方案班》
9月22-23日 成都（线上同步） -
《OKR设计与绩效管理》
10月12-13日 北京（线上同步） -
《战略导向的绩效管理实践》
11月24-25日 上海（线上同步） -
《战略性绩效管理实务》
12月22-23日 深圳（线上同步）
