银行非人力资源的人力资源管理课程

人是生产力的核心，对于当代企业管理来说，以人为中心是至关重要的。人是知识、信息和技术等资源的承载者，因此人力资源管理在企业发展中具有不可或缺的重要性。随着企业的不断壮大，人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的关键因素。

然而，目前商业银行的人力资源管理人员大多仍停留在既定的流程化操作阶段，对于人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能和薪酬管理等工作缺乏科学理论方法的支持，无法根据本机构的实际情况进行创新，并且无法灵活处理各种特殊情况。

因此，我们特别设计了商业银行人力资源管理赋能训练系列课程，以解决商业银行中人力资源管理工作普遍存在的问题。这些课程结合了人力资源管理的科学理论，充分考虑了商业银行的经营特点，创造性地开发出内容丰富、实践性强的课程。**参与这些课程的学习，您将能够提升商业银行人力资源管理条线的管理技能，取得更好的使用效果。这些课程已经成为商业银行人力资源管理领域中的精品课程。

第 一 讲 新时期商业银行的人力资源管理的意义

一、人力资源管理在新时代下赋予的深刻内涵

二、立足全局 谋划发展——站在全局的高度推动组织高效发展

第二讲 人力资源管理流程及科学方法

一、人才招聘与面试

1、 科学高效的招聘流程与有效面试

2、 人才招聘与面试中常见的问题

3、 常用面试方法——结构化面试法

二、人才测评

1、 商业银行人才测评的内容与关注重点

2、 实用且有效的人才测评方法（素质冰山模型、360测评、*测试法）

二、人才培养与梯队建设

1、 行内培训规划与有效进行

2、 商业银行人才库的建设

3、 青年人才的培养与任用

三、合规管理 避免纠纷

1、 商业银行人力资源管理中常见的纠纷问题

2、 处理方法及法律依据

第三讲 薪酬管理与绩效赋能

一、绩效考核可以代替绩效赋能吗？

二、绩效赋能科学全流程

三、商业银行绩效考核体系设计与有效沟通

四、科学的薪酬体系设计与成本核算

第四讲 大数据分析在人力资源管理工作中的系统性运用

一、大数据时代下，人力资源管理工作的全新要求

1、 人力资源规划对总分行整体经营策略的支撑力变化

2、 商业银行人力资源管理模式转变

3、 管理中辅助工具的增加

4、 对人员素质要求的提升

二、商业银行人力资源管理工作中的大数据应用

1、 大数据与人力资源成本测定、衡量

2、 大数据下的员工招聘与选拔

3、 大数据支撑薪酬与绩效考核体系设计