直线经理人力资源管理培训

直线经理人力资源管理培训课程，融汇中国传统文化与当今企业实际情况，以独特的方式呈现。我们深入探索人性内核，结合商战实践和管理理论的精髓，助您成为真正的赢家。我们的目标是帮助企业管理者在赢得人心的同时也能解决问题，让企业成为人才争相涌入的磁石，引领市场的金石之心。只有这样，才能确保企业长期稳定的发展。现在就加入我们的培训课程，掌握成功的关键！

一、 直线经理人力资源管理的认知

■ 何为人力资源管理

-企业核心竞争力的六大要素

-人力资源管理理念正确理解

■ 如何做好人力资源管理工作

-直线经理人力资源管理职责

-直线经理日常人力资源管理

-直线经理如何与HR部门合作

-以人为本直线经理成功之道

-直线经理的五项职业修炼

-如何运用影响力做好HR的工作

二、 直线经理如何发现挖掘人才

■ 人才甄选的实质与标准

-人才甄选工作的实质—匹配

-人才甄选标准的“冰山模型”

-企业人才甄选的标准举例

-世界500强看重的能力素质

-人才标准的三级划分

-优秀人才的八大特质

■ 发现与挖掘人才的方法与技巧

-甄选考察的六维度

-六类经典的面试问题

-结构化面试的实战技巧

-面试评估可能出现的误区及控制方案

-面试时需提请注意的问题

三、 直线经理如何培育辅导员工

■ 员工培育的认知与综合技法

-衡量优秀直线经理的两大标准

-未能有效培育部属的可能原因

-寻找辅导能增值的信号或情境

-在岗技能辅导(OJT) 五步法

-如何培养新晋员工

-如何再培育老员工

-如何培养储备干部

■ 有效的针对性辅导模式——情景领导

-员工工作准备度的两个维度

-员工工作准备度的四种类型

-领导者的两种领导行为

-领导者的四种领导风格

-领导者的三种基本能力

-如何灵活运用情景领导模式

四、直线经理如何做好绩效考评

■ 绩效管理认知与绩效目标的制定

-企业绩效管理的意义

-绩效管理的六大关键

-各层级人员绩效管理中的职责

-如何确定企业的年度绩效目标

-部门目标设定的程序与步骤

-格利?波特四分法的具体应用

-确定指标权重的原则

-定量与定性指标评价标准

■ 绩效计划的沟通与评估面谈

-绩效计划的沟通内容

-如何进行有效的绩效监控

-绩效评估面谈的步骤与方法

-考评结果的有效运用

五、直线经理如何适岗用活人才

■ 建立员工职业发展的通道

-如何能获得员工的*承诺

-人才职业倾向的测试与分析

-帮助员工做好职业生涯规划

■ 正确用人的赢人赢心之道

-正确用人要三看

-用活人才使三法

-提升绩效靠三配

-凝聚人才有三艺

六、直线经理如何激励留住人才

■ 如何有效激励员工

-从员工需求来看激励策略

-不同性格员工的激励方式

-有效的赞赏与批评的艺术

■ 非货币激励的方法

-愿景激励使人有“奔头”

-目标激励使人产生动力

-授权激励使人有信任感

-榜样激励使人有参照系

-荣誉激励使人受到尊重

-感情激励使人温暖感动

-参与激励使人做主人翁

-晋升激励使人严于律己

-危机激励使人居安思危

-奖罚激励使人倍感压力