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西安HR三支柱培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-26

导语概要

人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述,**企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述,**企业实践和管理理论有机结合的方式,总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等,使人力资源管理者工作开展更加顺畅。

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人力资源HR三支柱管理
课程简介:企业小的时候,HR什么都要干:招聘、培训、拟方案、绩效等等,企业发展到一定规模和阶段以后,此时HR还是按照原来的操作就显低效了,需要HR里专业的分工,直至每个HR能够帮助到业务发展,否则与业务很远,失去了HR的主导功能。本课程将带领导公司的HR们了解三支柱的来胧去脉,具体学会三部份是怎样分工与合作的,以达到提升HR运营有效性的目的。
新时代下人力资源管理能力提升
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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

1. 人力资源管理的新趋势

●人力资源面临的挑战

●人力资源管理的演进

●战略人力资源管理

●人力资源管理的新定位

2. HR三支柱概述

●什么是HR三支柱

●HR三支柱之间的关系

●三支柱转型下的HR组织架构

3. HRBP的角色定位与实现

●HRBP的角色与职责

●HRBP在企业中的形式

●战略业务伙伴模型

●HR的三类工作

●需求层次

●将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

●识别战略性合作机会并开展合作

●影响业务战略和方向

练习:识别三类工作,利用工具模板解决问题

4. 如何设计与实施HRCOE功能

●HRCOE概述

●HRCOE的角色定位与职责

●HRC0E在企业中的地位

●HRC0E落地实施路径

案例:某高科技公司HRCOE实施案例

5. 如何设计与实施HRSSC的功能

●HRSSC概述

●HRSSC组织结构及运作架构

●HRSSC在企业中的地位

●HRSSC的角色与职责

●如何构建高效的HRSSC

案例:某大型集团公司HRSSC实施案例

6. 总结回顾,综合案例讨论


定制方案
  • 高级人力资源管理师-华乃晨

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    6月27日 深圳(线上同步)
  • 《人力资源专员技能训练》

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