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武汉非人力资源经理人力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-26

导语概要

企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。 当今职场“跳蚤”、“面霸”众多,面对求职经验丰富的候选人,管理者如何炼就火眼金睛,高效识别、甄选出志同道合的战友? 安排下属培训,投入不少时间与费用,但对团队业绩改善的作用甚微,怎么办? 训后考试、转训、写心得,甚至对学习内容做复盘,却看不到培训效果,怎么办? 越有本事的员工,个性越强,越不好管理,怎么办? 尽一切可能提升员工满意度,但员工敬业度却丝毫未提升,怎么办? 招不到人、用不好人、留不住人,似乎并不全是“钱

企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门,同时也取决于广大的用人部门。

当今职场“跳蚤”、“面霸”众多,面对求职经验丰富的候选人,管理者如何炼就火眼金睛,高效识别、甄选出志同道合的战友?

安排下属培训,投入不少时间与费用,但对团队业绩改善的作用甚微,怎么办?

训后考试、转训、写心得,甚至对学习内容做复盘,却看不到培训效果,怎么办?

越有本事的员工,个性越强,越不好管理,怎么办?

尽一切可能提升员工满意度,但员工敬业度却丝毫未提升,怎么办?

招不到人、用不好人、留不住人,似乎并不全是“钱”能解决的问题,怎么办?

留人难!当彻底留不住核心骨干人才时,企业应该做些什么?

本课程将一一为你解答以上问题。

人力资源管理精品网课

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人力资源HR三支柱管理
课程简介:企业小的时候,HR什么都要干:招聘、培训、拟方案、绩效等等,企业发展到一定规模和阶段以后,此时HR还是按照原来的操作就显低效了,需要HR里专业的分工,直至每个HR能够帮助到业务发展,否则与业务很远,失去了HR的主导功能。本课程将带领导公司的HR们了解三支柱的来胧去脉,具体学会三部份是怎样分工与合作的,以达到提升HR运营有效性的目的。
新时代下人力资源管理能力提升
课程简介:企业的竞争,归根结底还是人才的竞争。新经济时代,人力资源的价值创造已经远远大于资本的价值创造。企业人力资源管理是有效提升人才价值创造的途径,为此,也对人力资源管理者的专业度和专业影响力提出了更高的要求。本课程帮助掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴。
人力资源管理者九项全能
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人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源管理者,中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、认知定位篇

构筑企业级人力资源管理的大平台

1.企业经营的是“人”

2.每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”

3.用人部门与人力资源管理部门的合作与分工


二、技能方法篇

“选得准”人

1.“有人可选”是“选准人”的基本前提

2.人才甄选

1)把握人才甄选的本质

2)面试方法与技巧

3)人才甄选的其他多种方法与工具

3.人才录用决策

“育得出”人

1.强责任

1)方法:管理者在人才培育中对下属的“五级支持”

2)方法:管理者在人才培育中需实现的“四个转变”

2.当教练

1)方法:“学中干、干中学”是**有效、**经济的培训形式

2)方法:管理者对下属实施工作反馈的“三个层级”

3)案例&方法:非成熟员工“TRE”三步辅导法

4)案例&方法:运用不同的培训方式方法,持续提升成熟员工,使其勇攀新高、永创佳绩

5)方法:人才复制路径

3.做教官

1)培训内容体系化

2)培训形式丰富化

3)培训管理规范化

“用得好”人

1.常见的用人误区与化解方法

1)案例&方法:天下无不可用之人

2.管理是严肃的爱

1)案例&方法:深度理解“人性化管理”真谛,谨防管理打折扣

2)案例&方法:曾国藩带兵之道——用兵“狠”,爱兵“切”

3)案例&方法:提升管理力度,下属可能会有过激行为(甚至离职),怎么办

3.因人而异,异中求同

1)案例&方法:透视“新生代员工管理”本质,把握成功用人的普适规律与关键方法

2)方法:管理人,运用法定权力是基础,提升对下影响是关键,赢得尊重与信任是根本

4.筑台造域,赋能员工

1)案例&方法:越有本事的下属,个性越强,越不好管,怎么办

2)案例&方法:运用一个表单,充分调动团队活力、凝聚团队智慧、形成团队合力

3)案例&方法:筑做事平台、造做事场域,为下属实施组织赋能

5.改善员工绩效管理

1)方法:员工绩效管理“四部曲”

2)方法:业绩目标之“九定”

3)方法:承载企业战略(年度经营目标)、规范运营管理与改善员工执行的业绩指标体系

4)案例&方法:员工绩效管理工作“1+1+N”实效推动模式

“激得活”人

1.基于需求做激励

1)方法:经典激励理论均源自对需求的研究

2)案例&方法:把握员工工作中的三大根本需求,提升激励效果

2.坚持原则做激励

1)案例&方法:激励员工的“四大关键原则”及其具体应用

3.多种形式做激励

1)方法:不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事

2)案例&方法:如果钱能搞定一切,管理将会变得异常简单。但,钱搞不定一切

“留得住”人

1.切勿“重招人,轻留人”

1)案例&方法:不是人难留,而是未曾留

2.人才保留模型及实操应用

1)方法&工具:EPP人才保留模型(人才保留“四维(*)”模型)

2)方法:留人,到底要留住的是什么


定制方案
  • 高级人力资源管理师-华乃晨

    华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10余年,曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位,对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解...

  • 企业人力资源管理培训师-王奇珍

    王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验,曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业,担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务,具有丰富的理论与实践经验...

  • 人才管理实战讲师-陈军

    15年企业管理实战经验,10年人才发展项目实操经验,曾任:LinkedIn 领英| 深圳创新中心副总经理,丰农控股| 董事长助理、商学院负责人,金蝶软件| HRBP 经理,唯品会|技术中心HRBP 经理...

人力资源管理公开课

  • 《人力资源管理实操》

    6月23-24日 昆山(线上同步)
  • 《彻底推翻压在HR身上的三座大山》

    6月27日 深圳(线上同步)
  • 《人力资源专员技能训练》

    7月19-21日 北京(线上同步)
  • 《企业劳动用工全流程风险防控》

    7月20-21日 北京(线上同步)
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》

    8月24-25日 成都(线上同步)
  • 《人力成本分析与管控》

    9月08-09日 深圳(线上同步)
  • 《人力资源管理全方位》

    9月20-23日 北京(线上同步)
  • 《人效倍增:人力资本效能分析与提升》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升》

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