武汉非人力资源经理人力培训

企业人力资源管理的水平不仅取决于人力资源管理部门，同时也取决于广大的用人部门。

当今职场“跳蚤”、“面霸”众多，面对求职经验丰富的候选人，管理者如何炼就火眼金睛，高效识别、甄选出志同道合的战友？

安排下属培训，投入不少时间与费用，但对团队业绩改善的作用甚微，怎么办？

训后考试、转训、写心得，甚至对学习内容做复盘，却看不到培训效果，怎么办？

越有本事的员工，个性越强，越不好管理，怎么办？

尽一切可能提升员工满意度，但员工敬业度却丝毫未提升，怎么办？

招不到人、用不好人、留不住人，似乎并不全是“钱”能解决的问题，怎么办？

留人难！当彻底留不住核心骨干人才时，企业应该做些什么？

本课程将一一为你解答以上问题。

一、认知定位篇

构筑企业级人力资源管理的大平台

1.企业经营的是“人”

2.每一位用人部门经理都必须成为合格的“人力资源经理”

3.用人部门与人力资源管理部门的合作与分工

二、技能方法篇

“选得准”人

1.“有人可选”是“选准人”的基本前提

2.人才甄选

1)把握人才甄选的本质

2)面试方法与技巧

3)人才甄选的其他多种方法与工具

3.人才录用决策

“育得出”人

1.强责任

1)方法：管理者在人才培育中对下属的“五级支持”

2)方法：管理者在人才培育中需实现的“四个转变”

2.当教练

1)方法：“学中干、干中学”是**有效、**经济的培训形式

2)方法：管理者对下属实施工作反馈的“三个层级”

3)案例&方法：非成熟员工“TRE”三步辅导法

4)案例&方法：运用不同的培训方式方法，持续提升成熟员工，使其勇攀新高、永创佳绩

5)方法：人才复制路径

3.做教官

1)培训内容体系化

2)培训形式丰富化

3)培训管理规范化

“用得好”人

1.常见的用人误区与化解方法

1)案例&方法：天下无不可用之人

2.管理是严肃的爱

1)案例&方法：深度理解“人性化管理”真谛，谨防管理打折扣

2)案例&方法：曾国藩带兵之道——用兵“狠”，爱兵“切”

3)案例&方法：提升管理力度，下属可能会有过激行为（甚至离职），怎么办

3.因人而异，异中求同

1)案例&方法：透视“新生代员工管理”本质，把握成功用人的普适规律与关键方法

2)方法：管理人，运用法定权力是基础，提升对下影响是关键，赢得尊重与信任是根本

4.筑台造域，赋能员工

1)案例&方法：越有本事的下属，个性越强，越不好管，怎么办

2)案例&方法：运用一个表单，充分调动团队活力、凝聚团队智慧、形成团队合力

3)案例&方法：筑做事平台、造做事场域，为下属实施组织赋能

5.改善员工绩效管理

1)方法：员工绩效管理“四部曲”

2)方法：业绩目标之“九定”

3)方法：承载企业战略（年度经营目标）、规范运营管理与改善员工执行的业绩指标体系

4)案例&方法：员工绩效管理工作“1+1+N”实效推动模式

“激得活”人

1.基于需求做激励

1)方法：经典激励理论均源自对需求的研究

2)案例&方法：把握员工工作中的三大根本需求，提升激励效果

2.坚持原则做激励

1)案例&方法：激励员工的“四大关键原则”及其具体应用

3.多种形式做激励

1)方法：不要把下属培养得只认钱——“酬”与“薪”是两回事

2)案例&方法：如果钱能搞定一切，管理将会变得异常简单。但，钱搞不定一切

“留得住”人

1.切勿“重招人，轻留人”

1)案例&方法：不是人难留，而是未曾留

2.人才保留模型及实操应用

1)方法&工具：EPP人才保留模型（人才保留“四维（*）”模型）

2)方法：留人，到底要留住的是什么