中小企业校园招聘技巧培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-03-09

导语概要

众所周知，社招生和应届生比起来，工作经验较为丰富，培养成本低，工作可以更快上手。但许多公司在招聘实践中发现，优秀的社招生非常稀缺，而且短期内很难招到足够多的人来满足业务快速发展的需要。于是，为了公司的未来和长远发展，许多公司对校园招聘还是乐此不疲，都希望能招聘到**茬优秀的毕业生。但口碑一般的中小企业，在一年一度的校园招聘季，如何与高大上的大厂们竞争，高效保质地找到足够多的应届生，一直是困扰许多中小企业招聘HR的头疼问题。

企业招聘面试培训
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有人说，华为公司的快速成长得益于其“校园人才争夺战”的胜利，这句话可能有点言过其实，但华为公司很早就特别重视校园招聘工作，却是不争的事实。本课程内容，正是基于十几年前华为公司还处于相对弱势地位时期的校园招聘组织与管理的实践经验，总结出了中小企业校园招聘工作应遵循的规律和需要注意的事项，其中许多优秀实践很值得快速发展的中小企业学习和借鉴。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧

课程简介：招聘与面试不是HR的专利，而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加，还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难，难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配，这才是决定员工优劣的决定因素。此外，招聘流程是决定录用工作效率的关键，严谨规范的流程不仅可以激励内部人才，还可以规避劳动风险。

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

一、校园招聘组织建设

1、校园招聘工作组的分工与职责

2、校园招聘工作人员行为规范

二、校园招聘组织流程

1、校招准备工作

2、校招宣传工作

3、校招面试组织

4、校招签约组织

三、校招面试方法与技巧

1、面试流程与方法

2、校招面试考核表

3、考官面试技巧

四、校招常见风险与对策

1、宣讲会人数偏少

2、合适简历量不足

3、面试到位率偏低

4、录用签约率偏低

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人力资源管理培训师-邓玉金

邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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实战派人力资源培训师-栾光宇

栾光宇老师具有14年的企业人力资源管理经验，曾任：中国海王星辰总部人力资源部总监，京北方信息技术股份有限公司总部人力资源经理，擅长企业人才管理、胜任力建模、招聘面试...

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人力资源管理实战导师-许卫

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾任：富士达电梯（日资）|人事部长，江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理，香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总，熟谙人力资源管理的各模块...

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