KPI绩效指标体系培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-03-03
KPI绩效指标体系培训课程手把手的教会学员如何设计三级KPI指标体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。
KPI绩效指标体系培训课程手把手的教会学员如何设计三级KPI指标体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。
通 过咨询式的培训，通 过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI指标体系建设模型。
绩效管理内训课程推荐
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
1. 绩效管理实战理论
●绩效管理的PDCA
●四类人员的绩效责任
●设计绩效考评的周期
●绩效考核冰山模型
2.设计企业三级关键业绩指标实战
●实战：组建公司
●从战略到计划
●从目标到绩效
●设计关键绩效指标（KPI）的两种方法
●用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系
●设计公司一级关键绩效指标（KPI）：
●利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
●导出公司一级关键绩效指标（KPI）
●实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）
●设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题
●设计部门二级关键绩效指标（KPI）：
●上级目标和下级目标之间的关系
●任务分工矩阵：
●任务分工矩阵分解企业工作任务
●任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标（KPI）
●实战：分解公司级关键绩效指标（KPI）
●关键绩效指标（KPI）的有效分解
●实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）
●设计个人三级关键绩效指标（KPI）：
●实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）
●实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）
●关键绩效指标（KPI）的筛选
●三级关键绩效指标（KPI）体系设计模型
3.权重、指标值和评分标准设计实战
●关键绩效指标（KPI）的权重确认方法
●两种实战方法
●实战：关键绩效指标（KPI）配权重
●设计关键绩效指标（KPI）的指标值
●设计关键绩效指标（KPI）评分标准
●三种实战方法
●实战：关键绩效指标（KPI）配值和评分标准
●企业 KPI指标在时间维度的分解图
●实战：KPI指标在时间维度分解
●特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计
●指标评审的原则和流程
●目标承诺与发布
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