绩效目标分解管理培训

来源：教育联展网编辑：李振发布时间：2023-03-03

导语概要

当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起

当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临：

企业如何规划战略目标？

企业如何做好目标分解？

企业如何组织工作计划？

企业如何设定绩效标准？

企业如何激励团队绩效？

本课程围绕上述问题，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，以达成公司业绩。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用

课程简介：企业的发展离不开人才，生存离不开好的效益，人才的成长则和企业效益息息相关，效益的好坏，绩效是关键，绩效的好坏，人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平台及配套的管理体系外，更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快速掌握绩效管理的体系与流程，掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计，自如应对工作中出现的困扰。

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基于目标的绩效管理与实操

课程简介：企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键，在于统一目标，分解路径，更重要的是，形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力，特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力，而绩效能力和绩效文化，才是企业绩效管理生根发芽，不断生长的土壤，空气，授之以鱼，更要授之以渔。

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咨询式绩效管理实战训练

课程简介：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解，让学员学会绩效管理各项核心技能，掌握各种绩效工具运用，在企业正确、有效实施绩效管理。

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绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第一部分：绩效管理体系认知

1.绩效管理的本质

2.绩效情景管理

3.案例：C的绩效管理模式

4.绩效管理角色分工

5.绩效管理实施八大步骤

6.绩效管理创造绩效情景模拟

第二部分：绩效目标分解管理

1.案例：KPI量化绩效目标模板

2.绩效目标空间分解策略

3.绩效目标时序分解策略

4.案例：如何**目标分解矩阵图落地组织目标

5.绩效目标分解实操模拟

6.绩效目标分解注意事项

第三部分：绩效策略计划管理

1.案例：该经理如何控制员工流失率

2.策略管理3大控制点

3.计划管理5大控制点

4.策略研讨实战模拟

5.计划制定实战模拟

6.策略计划管理注意事项

第四部分：绩效过程控制管理

1.案例:该经理如何**过程保证结果

2.绩效过程控制的价值

3.绩效过程控制常用的6大方法

4.员工不良行为纠偏技巧

5.员工良性行为激励技巧

6.绩效过程控制注意事项

第五部分：绩效面谈管理

1.案例：该生产经理与车间主任的面谈为什么失败

2.绩效面谈的3个基本要求

3.绩效面谈6大步骤

4.优良绩效结果反馈步骤

5.不良绩效结果反馈步骤

6.不良业绩改善*法则

7.绩效面谈实战模拟

8.绩效结果反馈3大要领

9.绩效目标沟通技巧

10.绩效策略沟通技巧

11.绩效实施计划沟通技巧

12.绩效面谈中的特殊问题处理

定制方案

组织绩效实战管理讲师-张媛

张媛老师有15年人力资源管理经验，历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙，大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

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实战派人资管理培训师-张庆

张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

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高级人力资源管理师-王奇珍

王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验，曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业，担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

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