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重庆绩效管理体系设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-03

导语概要

​绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业关注的话题之一。

绩效管理培训咨询

​绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业关注的话题之一。

绩效管理内训课程推荐

绩效解码与绩效管理落地应用
课程简介:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。本课程帮助学员快 速掌握绩效管理的体系与流程,掌握绩效指标的提取与设计、绩效指标库的建立、绩效改进方案的设计,自如应对工作中出现的困扰。
基于目标的绩效管理与实操
课程简介:企业绩效落地的关键,不在于一套完整的指标库,而是管理层是否具备制定和分解目标,以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成的关键,在于统一目标,分解路径,更重要的是,形成组织绩效改进能力和绩效文化。本课程将帮助企业在短的时间内形成企业绩效能力,特别是目标制定和组织绩效改进的核心能力,而绩效能力和绩效文化,才是企业绩效管理生根发芽,不断生长的土壤,空气,授之以鱼,更要授之以渔。
咨询式绩效管理实战训练
课程简介:很多企业推行绩效的困惑:“我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?”,“绩效考核谈了很久,也全力地推行了,但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具,但为什么一到我们这里就无效了呢?”本课程将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,让学员学会绩效管理各项核心技能,掌握各种绩效工具运用,在企业正确、有效实施绩效管理。

绩效管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效管理培训内容

第 一 讲:重新认识绩效管理

1、什么是绩效管理?

2、为什么推行绩效管理?

3、绩效管理为什么会失败?

4、绩效管理体系与战略的关系

5、绩效管理体系与人力资源管理体系

6、绩效管理的常见误区及案例解析


第二讲:绩效管理的常见工具

1、工具一:关键绩效指标(KPI)

2、工具二:平衡计分卡(BSC)

3、工具三:目标与关键成果法( OKR )

4、KPI/BSC/OKR三者的区别

5、案例讨论:企业该如何选择考核工具


第三讲:绩效管理的准备与流程

1、绩效管理体系构建的几大准备工作

2、绩效考核模式的选择

3、绩效管理体系设计的步骤


第四讲:战略解码与战略地图

1、战略地图与组织战略的关系

2、战略地图四个层面的详细解析

3、战略地图案例分享

4、课堂练习:如何绘制战略地图


第五讲:绩效管理指标体系构建

1、绩效管理指标体系的构建逻辑

2、按绩效衡量的类型划分

3、按指标对结果影响的先后顺序分

4、按指标对员工的影响程度来分

5、按BSC的四个维度来分

6、按指标是否能量化来分


第六讲:公司级绩效指标的提取

1、公司级指标提取的3种方法

2、基于战略地图形成公司级指标

3、基于OKR形成公司级指标

4、基于鱼骨图形成公司指标

5、课堂练习:如何提取公司级指标


第七讲:部门级绩效指标的提取

1、部门指标形成的5种方法

2、关键因素法提取部门指标及案例解析

3、价值树分解法提取部门指标及案例解析

4、鱼骨图分解法提取部门指标及案例解析

5、OKR法提取部门指标及案例解析

6、部门职责法提取部门指标及案例解析

7、课堂练习:如何提取部门级指标


第八讲:员工绩效指标的提取

1、员工绩效指标提取的3种方法

2、职责提取法

3、OKR提取法

4、流程提取法

5、课堂练习:如何提取员工指标


第九讲:绩效指标库的构建

1、绩效指标库的构成要素

2、公司级绩效指标库构建

3、案例:某企业公司级绩效指标库

4、部门级绩效指标库的构建

5、案例:某企业部门级绩效指标库


第十讲:绩效考核表的设计

1、绩效指标的选取

2、课堂讨论:某公司指标是否符合SMRAT原则

3、绩效指标的定义与计算公式

4、课堂练习:绩效指标的计算公式练习

5、绩效指标的目标设计技巧

6、绩效指标的评分标准设计

7、绩效指标的权重设计

8、绩效指标的数据来源


第十一讲:绩效过程的辅导

1、绩效辅导角色与职责

2、课堂讨论:绩效辅导的形式有哪些?

3、GROW的辅导模型

4、绩效辅导的步骤与注意事项

5、绩效辅导的跟进


第十二讲:绩效考核评估

1、绩效考评的常见主观效应

2、如何确保绩效考评标准不客观的问题

3、绩效考核业务部门与职能部门不平衡的问题

4、绩效考核的强制分布法

5、绩效考评者的选择


第十三讲:绩效结果统计与分析

1、绩效考核结果综合统计分析

2、绩效考核结果横向统计分析

3、绩效考核结果纵向统计分析

4、案例:某企业绩效试运行总结分析

5、绩效考核的诊断与绩效改进


第十四讲:绩效面谈

1、为什么要进行绩效面谈

2、绩效面谈常犯的错误

3、绩效面谈的6大步骤

4、课堂讨论:一次失败的绩效面谈


第十五讲:绩效结果的运用

1、课堂讨论:绩效结果可以运用在哪些方面?

2、绩效结果在人力资源规划方面的运用

3、绩效结果在招聘与选拔方面的运用

4、绩效结果在人才培养方面的运用

5、绩效结果在薪酬管理方面的运用

6、绩效结果在员工关系管理方面的运用


第十六讲:如何组织推动绩效的顺利开展

1、绩效管理体系推行失败案例解析

2、绩效管理体系推行的常见阻力

3、绩效管理体系推行的“势道术”

4、绩效管理体系推行成功案例解析

5、课堂讨论:某企业实施绩效体系该如何开展?


第十七讲:绩效管理案例分享

1、案例1:某高科技制造企业绩效管理体系构建案例

2、案例2:某房地产企业绩效管理体系构建案例


定制方案
  • 组织绩效实战管理讲师-张媛

    张媛老师有15年人力资源管理经验,历任新东方高级人力资源经理、培生旗下环球雅思高级经理、点石经纬人力资源总监等。参与完成中铁铁龙,大东方股份等大型国企和民营企业的绩效体系搭建...

  • 实战派人资管理培训师-张庆

    张庆老师有近二十年企业人力资源管理经验,曾任世界500强美国强生(中国)有限公司人力资源培训经理,河北润石珠宝有限公司人力资源总监,长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播...

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    王奇珍老师有二十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作实战经验,曾在华为、华强、天能、宝利德等多家中国及世界500强企业,担任人力资源总监、常务副总等高级管理职务...

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    4月13-14日 北京(线上同步)
  • 《企业绩效体系两天方案班》

    5月12-13日 深圳(线上同步)
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