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企业招聘笔试题目设计培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-01-31

导语概要

新形势下各行业员工流失率加大,招聘工作量加大,社会环境、行业环境日新月异,对管理者招聘技能要求更高

新形势下各行业员工流失率加大,招聘工作量加大

社会环境、行业环境日新月异,对管理者招聘技能要求更高

招聘技能方面更需要全方面的新技术手段补充

招聘人员如果不够专业影响招聘效能、也影响雇主品牌

当前各企业招聘岗位常见压力大,有情绪态势

需要在培养新技能的同时给招聘人员信心和方法,强化其主动性、积极性

招聘面试公开课

  • 《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》

    2月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《高效的招聘与精准面试》

    3月13-14日 成都(线上同步)
  • 《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》

    4月21-22日 深圳(线上同步)
  • 《人才甄选技术-实景招聘面试技术》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》

    7月07-08日 北京(线上同步)
  • 《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》

    8月22-23日 上海(线上同步)
  • 《管理者做面试官》

    11月17日 上海(线上同步)
  • 《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》

    12月16日 佛山(线上同步)

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

前言:

1、面试准备工作有哪些

面试相关表格设计

面试环境设计

对应聘者简历的考查

面试技术的确认

面试官确认及培训

面试时间安排

**案例分析

2、面试中的操作流程

面试流程6步法

面试开场时的操作技术

面试中的观察、推进技术

面试结束时的操作技术

**案例分析


第 一 部分 思维能力是高效识人、精准招聘的根本:强化面试官的思维能力、大脑开发

1、心理学思维广度、深度训练

2、心理学注意力训练

3、正念技术训练、多角度看问题

**个人演练、考试

4、神经可塑性、大脑开发分析、训练

**演练


第二部分 新时代下面试官应该有的素质、心态

1、应该了解学习面试技巧对企业管理、对本部门工作的意义

2、新时代下面试官应该有的心态解析

3、新时代下面试官应该有的素质解析

沟通能力训练

管理心理学、人格学基础技巧

面试前全面了解岗位情况的能力

很好的表现力—展示企业的优势

**面试工作中遇到的一些困难

**用SWot法分析自己做为面试官的长处、短处

**行动学习


第三部分 招聘的基础工作—岗位分析与需求沟通、细化职位描述

1、工作说明书的要点解析

 **案例:XX集团工作说明书案例

2、工作说明书对面试工作的意义—如何用

对招聘的岗位匹配的应用

**任务分析内容对招聘的指导作用

 **任职资格的写法对招聘的指导作用

 **协作关系的写法对招聘的指导作用


第四部分 招聘渠道分析与选择

1、招聘渠道分析的基础信息:分析本企业的人才供求情况

本企业的人才供求情况分析

SWOT法分析

2、人才来源与搜索技术

* 人才搜索五步法

3、招聘渠道梳理与优化

内部与外部渠道分析

内部人才库的管理与激励技术

针对企业目前难招的岗位的渠道梳理

不用猎头的高管搜索渠道如何达成:招聘平台搜索简历

4、Referral 招聘模式应用

Referral 的招聘模式适合本企业的哪些岗位分析

Referral 的招聘模式的优势与风险

5、猎头渠道优化

与猎头打交道如何规避风险

猎头合作合同条款分析与谈判

催猎技巧

**行动学习


第五部分 电话筛选人才:**程度的减少工作消耗

1、 电话筛选要素分析

电话筛选话术及礼仪

电话筛选中如何吸引候选人

** 案例:被“放鸽子”是怎么回事?

2、电话筛选中离职动机判断工具、话术和练习

3、电话筛选中对职业兴趣经典提问

4、电话筛选中的薪酬沟通

如何**对方对薪酬问题的回复辨别其心态、职业定位等信息

5、电话筛选中如何应用读心术技术:“听其声、辩其人”

**语言的情感、节奏、音色等辨别对方的情绪、性格类型与岗位匹配度

** 角色扮演、行动学习

第六部分 面试登记表、筛选简历、面试提问技巧解析

1、 重视应聘登记表

从笔迹中判断应聘者的性格、习惯

面试登记表中的联系人判断应聘者心态

面试登记表中的空白处判断应聘者行为习惯

** 案例:XX集团公司应聘登记表样本解析

2、 如何从简历中了解、筛选应聘者

简历中的自评、排版分析

简历中的**近一家工作说明

如何根据简历情况提问

**简历案例分析

3、结合管理心理学、冰鉴、读心术技术的面试提问技巧

10种提问方式分析

针对不同的应试者情况需选择不同的提问技术

提问技术如何结合心理学、读心术应用

** 每种提问现场演练


第七部分 结构化面试技术应用

1、结构化面试代替非结构化面试的优势

2、结构化面试实施流程及开场、结束的要点

3、为什么结构化面试要建立题库

** 题库样版及要点分析

4、非人力资源部门应该配合哪些工作

5、结构化面试工作量大、如何解决

如何根据工作任务分析确认结构化面试的考评要素

** 案例:XX集团公司结构化面试现场实施案例分析

** 案例:XX集团公司结构化面试的题库案例


第八部分 无领导小组讨论面试技术

1、题的选择是难点:按STAR法则设置讨论题

2、HR部要细化对面试官的培训工作

3、操作细节

对学员的分组分析、场地安排、设备、物品安排

4、无领导小组讨论题目设计应注意哪些

** 案例:XX集团公司无领导小组讨论面试题库演示

** 讨论结合本公司岗位情况、如何设计题目

操作中用到的各表格的设计

** 案例

5、对应聘者的现场表现如何评价

** 案例:XX集团公司无领导小组讨论面试现场视频案例解析


第九部分 笔试题目设计及与运用体系

1、笔试的优缺点

2、分三个不同层级出笔试题

初级、中级、高级岗位类型笔试题分析

** 案例:XX集团公司笔试题案例分析

3、笔试题设计要点解析

结合图形设计、心理测验、逻辑性题、思维深度测验

**案例分析


第十部分 新时代下:纯心理学的开放式测评体系在招聘中的尤其重要

1、九型人格现场测试讲解

** 现场测试、讲解

2、PDP管理测试

** PDP管理测试现场测试、讲解

3、色眼识人

不同人格特点解析

** 色眼识人现场测试、讲解

4、投射效应

投射效应理论解析

应用于面试的话术分析

如何应用投射效应辨别应聘者的真实性

** 案例:XX集团公司人才测评的罗夏墨迹案例解析

定制方案

招聘面试内训课程推荐

精准识人——金牌面试官招聘技巧
课程简介:人才管理的选育用留励中,招聘是其中关键的环节,招聘质量的好坏与否直接影响了企业人力资源的整体素质。而面试官面试水平的高低决定了企业的招聘质量。本课程将帮助业务面试官树立正确的招聘理念,明确管理者是招聘第 一责任人,清晰面试流程和面试官职责,系统掌握以胜任力模型、行为面试法为基础的面试提问技巧,帮助面试官全面提升面试能力。
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老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 余宏厚 人力资源管理实战操作教练

    余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...

    预约讲师
  • 张成强 企业人才管理实战讲师

    张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...

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  • 钟熳 人力资源管理讲师

    钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...

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  • 马力 组织建设与人才管理实战讲师

    马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

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