南京企业行政管理培训

现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。行政管理人员工作以其特殊性，在企业管理的重要作用也愈发凸显，行政管理的社会化、知识化、专业化发展也对管理者提出了更高的期望与要求。提高行政人员的综合性、多元化能力，不仅可以提升个人素质能力，而且对于企业发展具有推动作用。

本课程旨在以比较规范的企业行政管理为基础，针对现代企业行政管理工作的方法，面对企业行政管理亟待解决的问题，为企业提升行政管理人员的素质，提升行政管理提供方法。 

第 一 部分：行政工作的职业内涵

行政工作的职能范围

为什么要探讨行政管理

行政管理的职业内涵

行政管理的素质要求

案例分析

第二部分：行政管理的重点工作

固定资产管理

●行政与财务在固定资产管理中的不同职责

●固定资产的入账、建档及分类编号

●固定资产的清查和盘点

●固定资产的退出（报废、变卖和转让等）

●案例分析

办公用品管理

●根据公司年度预算合理分配和管控

●办公用品的分类

●案例分析

档案管理

●档案管理特点和目标定位

●档案管理分类和管理程序

●电子文档管理的基本方法

●案例分析

印章的管理

●印章的用途及分类

●印章的领用流程

●印章的保管方法及风险

第三部分： 如何做好行政管理工作

【头脑风暴】我们的行政工作应如何提升

关注企业例行事项，打好提前量

●行政部门的例行事项

●每月“急、常、缓”的梳理 

●有序安排、重点突出

明确行政管理目标，提升行政管理效能

●计划

●组织

●协调

●控制

●案例分析：九段助理

关注员工需求，提高行政工作满意度

●提前做好行政事项沟通

●关注员工的情绪

●规范办公室的管理

●规范食堂宿舍管理

●规范行政车辆管理

●案例分析