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人力资源管理方式培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-17

导语概要

人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。 提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度,在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识,展示现代企业管理中**重要,也是当今时代背景下**核心的资源管理方式。

人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。

提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度,在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识,展示现代企业管理中**重要,也是当今时代背景下**核心的资源管理方式。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、什么是战略性人力资源管理

1. 人力资源战略价值:战略落地、文化传承、组织发展

2. 图表:与传统人事、人力资源对比标志图

案例:从可口可乐的HRBP、思念的OD……到某集团的总助、职业培训师的亲身成长经历

二、人力资源管理为何要与战略结合?

1. 人力资源管理没有战略性,HR就有101种死法

2. 人力资源管理要着眼于未来,否则后果很严重

3. 人力资源管理要具有系统性,否则局部问题解决不完,永远当救火队员

三、六大核心能力:实现从传统人事管理向战略人力资源管理转变

1. 战略支持能力(基于战略人才继任者计划)

2. 变革推动能力

3. 资源整合能力

4. 服务导向能力

5. 选才用才育才和优胜劣汰能力

6. 政策把握能力(政府机关、事业单位和国企尤甚)

案例:控制人工成本的“成本中心”转变为增加产出的“利润中心”。

四、人才企业所有制vs价值创造圈所有制

1. 从“企业忠诚”变“职业价值忠诚”

2. 以“人才为本”转变为以“核心竞争力”为本

3. 传统时代转变为互联网时代

1)传统:目标——制度——绩效——奖惩

2)互联网:使命——需求——标杆——荣耀

4. 大公司和小公司的人力资源博弈

1)计划与进化

2)封闭与开放

3)平衡与非平衡

4)控制与失控:不求为我所有,但求为我所用

5. 人力资源共享服务平台与人力资源外包服务体系整合

五、人力资源管理策略

1. 提高培训效果

2. 实现有效的激励机制

1)情感和信任

2)战略性薪酬体系设计

3)灵活的福利保障计划

4)富有挑战性的工作.

5)灵活性的体验

6)自由发挥创造的空间

7)愿景

8)晋升培训机会。

9)可信赖的领导。

10)所有者身份。

11)信息无碍沟通

12)愉快的工作环境……

3. 建立战略导向的绩效系统

总结回顾:你的高度决定你的定位

(其他个性化需求可酌情调整)

定制方案
  • 人力资源管理顾问-马力

    马力老师拥多家世界500强企业工作经历,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理,在组织管理、人才管理等领域,都有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

  • 人力资源管理实战讲师-叶新丽

    叶新丽老师有19年人力资源管理实战经验,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,曾任华住酒店集团丨HRD,阿里巴巴集团丨区域大政委,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验...

  • 人才管理实战讲师-陈军

    LinkedIn认证面试官,IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问,曾任:LinkedIn 领英| 深圳创新中心副总经理,丰农控股| 董事长助理、商学院负责人,金蝶软件| HRBP 经理,唯品会|技术中心HRBP 经理...

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