年度薪酬调整方案培训

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，薪酬是人力资源管理的一个重要工具，也是激励员工的主要的因素。

随着我国市场经济进程的深化，企业在薪酬方面虽然进行了一些调整，但目前很多企业不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大进而导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。建立以绩效考核为中心的薪酬激励机制，已经成为人力资源管理的重要挑战。

基于激励的企业薪酬体系是薪酬管理的出发点，它既包含了建立在绩效考核基础上的管理理念，又服务于企业薪酬管理制度的完善。**对薪酬激励体系的分析，我们知道薪酬体现了企业对员工的物质承诺和付出。因此，企业薪酬激励机制是以达到企业效益**化为目标，以员工对企业所作贡献和价值为依据，**科学的薪酬管理，从而达到激励员工努力工作，提升企业的核心竞争力，实现企业长远发展的目的。

第 一 模块 薪酬体系原理

●薪酬体系原理

●小组讨论：内部公平与外部竞争

●薪酬管理的内容

●薪酬管理的基本程序

●薪酬管理的良性循环

●案例分享

第二模块 薪酬体系设计

●薪酬体系设计的原则

●完善的薪酬体系的基本模型

●薪酬结构

◎薪酬结构概念

◎薪酬结构原理

◎薪酬结构类型

◎薪酬结构设计的方法

◎案例分析

●工资管理

◎工资管理六大原则

◎影响工资的因素分析

◎与员工个人相关联的因素

◎工资结构

◎薪资宽带

●小组讨论：传统型与宽带型薪资结构的比较

●案例分享

第三模块 薪酬设计实例

●不同岗位员工的薪酬体系设计

◎管理型员工的薪酬设计

◎销售型员工的薪酬设计

◎研发型员工的薪酬设计

◎生产型员工的薪酬设计

◎综合型员工的薪酬设计

●案例分析：销售型人员的薪酬设计

●不同行业的薪酬体系设计

◎销售型企业薪酬体系

◎生产型企业薪酬体系

◎服务型企业薪酬体系

●案例分享

第四模块 薪酬设计与员工激励

●企业薪酬策略与发展战略的关系

●企业薪酬设计政策

◎向员工传导企业经营状况

◎企业实现对人工成本的有效控制

◎提高薪酬管理的灵活性

●企业文化对于薪酬的影响

●激励性薪酬方案

◎发展阶段

◎薪酬与员工激励

◎人才管理困境

●案例分享：知识型员工激励策略

●案例分享：高科技企业对员工的有效激励