企业入职新员工培训方案
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-28
从学校人到企业人转变：从学校人转变为企业人，按照工作的角色处理事情，实现个体导向向团队导向的转变；性情导向向职业导向的转变；思想导向向行动导向的转变；成长导向向责任导向的转变。对于新进员工，企业只有重视其到岗后的后期塑造培养，帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任。
从企业的角度来看，新员工培训是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第 一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从学生转变成为企业人的过程，同时也是员工从个体融入到组织或团队内部并成为团队一员的过程。员工通 过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、新员工培训决定自己是否在企业长期发展。
做新员工培训的好处
1、认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。
2、理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色。
3、掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力。
新员工培训课程介绍
新员工培训方案大纲
一、不同年代造成的差异
【案例】《English应当怎样念》
1.1认识我们自己
【小贴士】《阿波罗神庙》
【小贴士】《周哈里窗》
不同时代的青年人
1.2了解90后
农村90后常见表现
城市90后常见表现
进城务工的90后
1.3 90后个性的形成原因
独生子女
网络时代
市场经济
各种思潮的全面冲击
吃苦耐劳不再被推崇
责任感体现在关键时刻
二、与90后沟通的艺术
2.1言简意赅传达指令
下达指令的技巧
【案例】《洪先生出国了》
对症下药不说废话
【游戏互动】《写一段给下属的指令》
2.2用名词改变下属行为
我们所面对的下属
【案例】《当女员工又没戴工作帽》
【游戏互动】《当员工又将食品放在工作台上》
2.3适当赞扬改善沟通
江本胜的水实验
【案例】《后的舞会》
有效赞美的技巧
【游戏互动】《经理的赞扬为何会引起小王的不满》
提高赞美的效果
【案例】《聪明的导购》
【游戏互动】《大家来赞美》
【小贴士】《赞美经常容 易陷入的误区》
三、非言语行为展示魅力
【案例】《90后与需要层次论》
3.1倾听拉近心理距离
倾听六要素：LADDER
【案例】《患有耳疾的美国小姐》
【案例】《左脸与左侧视野》
【案例】《心理学家在婚介所的实验》
【小贴士】《员工沟通中的第三空间》
【小贴士】《同调语言与意译法》
3.2肢体语言促进情感
肢体接触拉近心理距离
【案例】《心理学家的电话亭测试》
双手可能取代千言万语
【小贴士】《肢体语言来自于潜意识》
双脚的信息不可怱视
【案例】《你怎么知道他俩在谈恋爱》
3.3界域语的神奇魅力
令人惊叹的界域语
【案例】《不同空间人们的表现》
【案例】《酒店总台与会场座椅》
沟通中的界域语
【案例】《咖啡桌上的较量》
【游戏互动】《巧用界域语》
3.4适当模仿拉近距离
【案例】《相由心生与夫妻相》
模仿势语的使用条件
【案例】《专卖店导购的模仿艺术》