企业新员工入职完整培训

从学校人到企业人转变：从学校人转变为企业人，按照工作的角色处理事情，实现个体导向向团队导向的转变；性情导向向职业导向的转变；思想导向向行动导向的转变；成长导向向责任导向的转变。对于新进员工，企业只有重视其到岗后的后期塑造培养，帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任。

1、认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。

2、理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色。

3、掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力。

第 一章 员工职业化的正确理念

一．职业化素质的冰山模型

1.冰山模型

2.两则故事

西点军校的故事

案例：致加西亚的信

三顾茅庐与《出师表》

古人云：读《出师表》不动心者，其人必不忠；读《陈情表》不动心者，其人必不孝。

二．企业喜欢什么样的职业人士

1.各大公司选才的相似之处

2.人才的真义

人才评价标准：一是能力，二是态度

人才坐标系：人才，人财，人材，人裁

四类人ＣＡＩ的待遇

小组讨论：结合你目前的状况，你认为应该在哪些方面改进，能够使自己成为企业

的“人财”？

第二章 员工职业化的本质—忠诚

一．为什么要倡导员工忠诚

1.名人名言：一盎司的忠诚抵得上十盎司的聪明

2.市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立

3.能力与价值关系

忠诚是每一个人的立身之本

4. 不抛弃，不放弃：许三多的成功与成才的转变

5.忠诚于公司的十大理由

6.任何公司都不愿重用一个跳来跳去的人

7.从博弈论里面看忠诚

游戏：红黑游戏

二．从忠诚到敬业

1.调查显示：中国员工高度敬业的只有8％

2.不是要我做，而是我要做

忠诚的大受益人—自己

案例：艾柯卡的成功

Sony的使命：提升国民的文化，提升日本的国际地位

三．从忠诚到做人

1.做一个勇于承担责任的人

2.做一个具有团队精神的人

案例：5个人不离不弃16年从3万元到500亿财富神话

3.做一个善于学习的人

4.做一个了解组织与他人需要的人

寓言故事：原来如此

5.做一个彼此成就的人

如果你成就别人，别人就会成就你

四．从忠诚到做事

1 .做事情要有累积性

案例：你从未离开麦肯锡

2. 建立你的职业信誉

3 .为职业道德帐户存款

第三章  机制促进员工忠诚