企业新员工入职培训体系
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-28
新生代员工，让很多管理者又“爱”又“怕”。爱的是，他们有激情，有创意，敢于尝试，拥有了他们，才能拥有未来；怕的是，他们自我、挑剔、脆弱、现实，一言不合，就可能扭头走人。其实，任性，浮躁，自我，眼高手低，“好逸恶劳”，并不仅仅是当下新生代特有的“问题”。在工业经济时代，当流水线上仅仅需要“一双手”的时候，这些“问题”并不成为管理问题。但是，当人类迈入新世纪的门槛，知识经济与“千禧一代”不期而遇时，新生代管理突然成了必须面对、必须解决的一个问题。
对于新进员工，企业只有重视其到岗后的后期塑造培养，帮助他顺利进行角色转换的认知和相关能力，从态度、认知、行为等方面将其塑造成为一名符合企业要求的员工，这样才能使得新员工尽快融入企业，担起岗位重任，双方受益。一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢。
做新员工培训的好处
1、认识新生代成长环境及特点，学会梳理调整员工心态，帮助员工快速走向成熟。
2、理解8090后员工，掌握现代员工心理特点，把握自身面对新生代员工管理的特色。
3、掌握员工激励技巧，帮助新生代员工重塑责任心，激发员工内在动力。
新员工培训课程介绍
新员工培训方案大纲
第 一章：职业生涯开发内涵及作用
一、职业生涯开发内涵
职业生涯规划与选择—决定你一生的职业生涯是什么？
职业生涯管理的境界—你的前途在哪里？
职业生涯发展的优势
为什么要进行职业生涯规划？
二、职业生涯开发作用—西方企业为员工制定的生涯规划
解读新时代终生学习的意义
实现自我培训，如何让工作做得更好？
工作会带给我们什么？
你在为谁工作？
第二章：职业生涯规划
一、人力资源管理的新层次
生涯的特性
职业生涯发展的新概念
职业生涯八大“错”
二、职业生涯规划方法与步骤
第 一步:自我分析
自我分析内容
自我分析方法
自我分析工具选用
自我测试练习
第二步：环境分析
组织环境分析
社会环境分析
经济环境分析
环境分析练习
第三步：岗位选择
性格与岗位匹配
兴趣与岗位匹配
特殊能力与岗位匹配—案例分析
第四步：目标抉择
目标抉择的要点
目标的类型
长中短目标期限的确定
如何确定生涯目标讨论
第五步：职业生涯路线选择
职业生涯路线选择示意图
职业生涯路线分析过程图
职业生涯路线与生涯发展机遇的关系
第六步：实施计划与措施
你的价值感在哪里？
管理者的七种形态
三、您的职业生涯期望
职业价值观
职业动机
职业的五阶段
你的职业理想是什么？
职业人生新境界
职业生涯发展影响因素
生涯规划设计练习
第三单元：职业生涯管理
一、职业生涯管理要素
二、职业生涯管理的螺旋式上升
三、把握螺旋式上升的方向
四、职业规划的程序
五、测评分析
人格特质，管理技能，价值观，忠诚度，合作精神
性格差异，行为解析，学习能力，沟通能力，执行力与行动
择业六角理论
规划的误区
第四单元：职业生涯发展的综合能力训练
一、员工的职业生涯发展失败原因分析
自信心不足
目标不明确
选错职业
自满自足
固步自封
行动不够
应变能力差
不能正法确对待他人的评价
目中无人
不善合作—强求公平
情绪消极
二、调整心态
开发潜能
潜能概述
潜意识特征
潜能开发方
如何调整员工心态练习
三、情商开发
情商概念
自我情绪认识
自我情绪控制方法
了解他人情绪的方法