新员工入职培训线上课程

在现代企业组织中，招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。因此，作为企业管理者要十分重视新员工入职后可能面临的如下问题：面对周围陌生的面孔，不知道如何快速熟悉他们？面对新工作，不知道是否有能力做好每一项工作？面对新工作中的意外事件，不知道如何应对？

1、抓住学习重点，掌握职场学习法则，运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。

2、理解情绪与压力的本质，运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。

3、快速适应外部的环境，快速适应陌生的群体，快速适应即将来临的挑战和变化。

一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用？

破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

1、沙盘的介绍

2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）

沙漠地理环境介绍

沙漠天气环境介绍

**次会议设定目标

出发前的准备：采购物资

25天的沙漠掘金过程演练

总结成绩公布排名

3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

工具：“观-为-得”循环模型

呈现方式：讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力？有什么方法可针对性地改善？

1、结果很重要，过程更重要

三个阶段看沙漠掘金：出发前、进行中和回来后

2、新员工的挑战与现状

3、初入职场脱颖而出的三板斧

个人目标与资源管理

合理计划：提升协作效率

高效顺畅沟通

案例：房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

呈现方式：讲授分享、小组讨论、沙盘演练

三、如何提高新员工个人目标与资源管理？

1、目标分析

小组讨论：回顾我们沙漠掘金的目标是什么？

目标设定的核心原则：SMART原则

练习：制定一个符合SMART原则的目标

目标在个人职场工作中的重要性

2、资源分析

头脑风暴：沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些？

小组讨论：沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源？

案例分析：资源的配置与高效使用

合理使用配置职场资源能让我们事半功倍

案例：联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等

      工具：头脑风暴、鱼骨图模型

  呈现方式：讲授分享、小组讨论、小组练习

四、合理计划：提升协作效率？

1、提升新员工团队协同力的五个步骤

明确目标--目标才是真正的领导

树立原则--坚守底线、控制本我

调整角色--改变角色，提升超我

统一认识--目标、意识、行动

锁定行动--持续业绩增长

2、职场自我管理的四大职能

自我规划

自我组织

自我控制

自我领导

3、案例分析：老员工经验教训的重要性

从沙漠掘金中的提问环节谈起

学员互动：问与不问的原因何在

经验和教训的重要性

4、案例分析：工作总结回顾的重要性

从“每日”报表谈起

学员互动：填写与不填写的原因何在

情景模拟：有序性是工作记录中的重要前提

工作记录是总结回顾的基础，工作记录要全面和有序

总结规律能让我们快速融入团队，提升工作效率

5、案例分析：职场中的时间管理

从“路线选择”谈起

学员互动：我们都具有哪几种行进路线选择

时间资源很重要，但经常被忽略

常见的时间管理误区

职场中，常见的时间高效利用方法

案例：中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等

      工具：“协同三角形”模型

  呈现方式：讲授分享、小组讨论、情景模拟