绩效考核培训公司
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-17
公司想保持旺盛活力，离不开严谨的绩效考核制度，有了科学的制度考量，可以zui大程度激发员工的积极性。考核在一个军队叫什么？赏罚。很多人说，古代名将赏罚分明。公司的赏罚就是考核，考核**件事要解决你考核频率是什么？大部分公司一年一考，当然还有公司一年不考。
绩效考核是绩效管理的重要组成部分,是 人力资源管理 的一项重要活动,是指按照一定的标准,采用科学的 方法,对企业的员工的工作业绩、品行、能力、态度等方面进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩目标的完成情况,以确定其工作绩效和未来发展潜力的管理方法。
做绩效考核的好处
1、掌握关键绩效指标(KPI)设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性。
2、掌握如何有效的进行目标分解，从而形成一个公司一盘棋的效果。
3、掌握绩效考核指标设计的一个重点和两个关键，如何设计有效的绩效考核指标。
绩效考核培训课程介绍
绩效考核培训方案大纲
一. 采购部门任务与角色定位
采购对企业总体绩效的贡献
采购如何对公司业务计划做出贡献
供应职能的基本目标
典型的组织愿景、使命和目标
二. 领导、管理和指导在供应职能中运用
领导者与管理者
杰出公司的zui优实践
目标管理
各种管理理论
全球采购经理的技能要求
今天的采购环境对能力的要求
三. 采购管理工作流的绩效工具
评估的步骤
战术采购层评价
过程标杆法
绩效评价指标
数据收集的方法
采购部门KPI指标
与采购有关的库存指标
顾客服务水平
谈判绩效考核
投机采购的绩效考核
绩效评价数据的应用
四. KPI的制定、考核与实施
指标体系设计的三个难点
目标与任务的权衡
绩效指标体系设计的原则
定义KPI
绩效的报告及沟通
五. 采购的道德管理及指标
采购道德规范
健全的体制和流程
全面审计
全方位的监督
道德教育
六. 学习型企业中采购的作用
绩效考核的目的是学习，
学习与提升的理念
建立“学习型”组织的六要素
建立学习型组织的步骤