上海薪酬调研分析培训

薪酬体系设计与管理，是企业人力资源管理一项核心工作，对企业人力资源管理和发展有着重大的决定性影响。

如何有效地发挥薪酬制度和体系的优势和特点，推动企业人力资源各项工作的良性运转，进而从整体上强化企业人资管理的力度与水平，在薪酬设计的调研、分析、规划和制度建设全过程中需要把握好诸多方面的考量和原则。本课程力图在这些层面做出富有实效性的建议和方法指导。

一、全面薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色

二、薪酬管理的目的

1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；

2、回报、激励员工；

3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；

4、控制人工成本，保证企业产品的竞争力。

三、薪酬管理的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与

3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）

4、薪酬控制原则

四、薪酬调查的实施

1、薪酬调查的作用

2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

五、工作岗位分类与分析

（一）工作岗位分类的基本概念

（二）工作岗位分类的方法和步骤

1、岗位的横向分级的步骤

2、岗位的纵向分级的步骤

3、生产性岗位纵向分级的方法

4、管理性岗位纵向分级的方法

5、建立企业岗位分类图

六、薪酬制度的设计

1、薪酬制度的内涵

2、不同的薪酬制度分析

七、制度设计的主要内容

（一）工资水平及其影响因素

1、工资水平的决定

2、工资水平的影响因素：

－企业外部影响因素：

－企业内部影响因素：

（二）工资结构及其类型

1、工资结构

2、工资结构类型

（1）以绩效为导向的工资结构（绩效工资制）

（2）以工作为导向的工资结构（岗位工资制）

（3）以技能为导向的工资结构（技能工资制）

（4）组合工资结构（组合工资制）

（三）工资等级

1、工资等级

2、工资档次

3、工资级差

4、浮动幅度

5、等级重叠

八、企业薪酬制度设计的原则（重点）

（一）公平性原则（内部、外部）

（二）激励性原则（差别性）

（三）竞争性原则

（四）经济性原则

（五）合法性原则

九、工资制度设计的程序：

（一）、确定工资策略

1、高弹性类

2、高稳定性

3、折中类

（二）岗位评价与分类

（三）工资市场调查

（四）工资水平的确定

（五）工资结构的确定

（六）工资等级的确定

（七）工资制度的实施与修正

十、宽带式工资结构设计

（一）宽带式工资结构的内涵

（二）宽带式工资结构的作用

1、支持扁平型组织结；

2、引导员工自我提高；

3、有利于岗位变动；

4、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变；

5.有利于工作绩效的促进；

（三）宽带式工资结构的设计

1、企业薪酬目标的要求

2、工资等级的划分（工资宽带数量）

3、工资宽带的定价

4、员工工资定位（三种方法）

5、员工工资的调整

十一、企业薪酬计划的制定