武汉薪酬体系设计培训课程

明确的定薪、定绩标准是人力资源管理系统建设重要工作。那么如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？本课程为你解答。

模块一、企业发展与薪酬管理

一、企业战略与薪酬管理

二、组织管理、组织架构与薪酬管理

三、企业薪酬管理的误区

模块二、薪酬激励的六个理念

一、公平公正——“不患寡，患不均

讨论：公司有新老员工“工资倒挂”现象吗？

二、创造价值

1.管控薪酬激励政策防范员工“小富即安”

2.不出业绩的高底薪人员处理策略

3.实发薪资≠薪资标准

4.让企业增效、员工增收，实现“企业付”与“员工出”相匹配

5.慢慢走路啃馒头；积极跑动可吃肉——奖励性薪资的妙用

6.发钱，切忌“撒胡椒面”——年终奖高效核发

7.让福利成为生产力——非现金奖励的持续改善

三、业绩导向:

“上级指哪，下属打哪”

案例分享：某企业薪酬政策对各业务领域员工业绩行为的成功引导。

四、谋求共赢

“上下同欲”，把企业战略转化为员工行为

五、全面激励

1.“薪”与“酬”是两回事

2.让员工把工作做到位——薪酬核发误区与改善

3.让员工明确并有效达成目标——绩效工资核发误区与改善

4.奖励≠激励——要奖励昨日的成果，更要激励明日的创造

5.案例：不要把员工培养得只认钱——多形式非物质激励

六、成本合理

1.人始终是理性的“经济人”

2.不讲战略的绩效都是“耍流氓”

3.不理财务数据的薪酬绩效设计都是“盲人摸象”

模块三、全面薪酬体系设计实务

一、全面薪酬体系设计流程

1.工作分析与岗位价值评估

1)工作分析的方法与工具运用

2)岗位价值评估的方法与工具运用

3)实操：岗位价值评估要因选择

4)薪酬调查与数据分析

5)调研数据的运用范围

2.确定薪酬水平线

实操演练：企业与社会薪值差异分析

二、薪酬形式

1.货币薪酬

2.非货币薪酬

3.薪酬的本质

1)互动——为什么努力工作？

2)交换与公平理论

4.薪酬的结构

1)基本工资

2)奖金

3)福利

4)各组成部分的作用

互动：困扰我们的薪酬问题探讨

5.工资形式与等级

1)岗位工资

2)职能工资

3)宽带薪酬

4)确定工资等级的方法

探讨：本企业工资等级设置方法适用哪种？

三、福利体系政策设计

1.福利与留人计划

2.福利体系设计的核心

3.如何用福利体系体现企业文化

4.福利总量的设计

1)弹性福利设计

2)核心福利设设计

3)选择性福利设计

5.福利成本控制