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重庆组织发展培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-10

导语概要

组织发展是促进组织强大的方法体系,是企业走向成功的奠基石。强大的组织能力造就了一个个强企;没有强大的组织,不可能有持续成功的企业。HR在组织变革与发展中,作为策略性伙伴,地位非常重要。HR应有效地利用组织发展这个抓手来帮助企业完成战略目标。

OD组织发展培训咨询

组织发展是促进组织强大的方法体系,是企业走向成功的奠基石。强大的组织能力造就了一个个强企;没有强大的组织,不可能有持续成功的企业。HR在组织变革与发展中,作为策略性伙伴,地位非常重要。HR应有效地利用组织发展这个抓手来帮助企业完成战略目标。

组织发展是一门武功绝学。 “工欲善其事,必先利其器”,OD的绝妙之处是它独特的道法术。战略管理、组织结构、组织绩效、人才梯队、人才发展、组织文化等,你会发现,解决了以上这些问题,组织将会更好地适应内外环境变化,变得灵活高效,富有活力和执行力。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

OD部门人员,希望从组织发展角度系统解决问题的HR、HR经理、HR总监等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

问题讨论:成功组织分析

一、 了解组织发展

1. 组织发展的角色定位是什么?

2. 组织发展的核心职责有哪些?

3. 组织发展的具体工作有哪些?

4. 组织发展的核心技能:七项修炼


二、 修炼一:组织诊断

1. 什么是组织诊断

2. 组织诊断工具:麦肯锡的7S模型

3. 组织诊断工具:加尔布雷斯的星型模型

4. 组织诊断工具:韦斯伯德的六个盒子

5. 练习:使用六个黑盒子进行组织诊断


三、 修炼二:战略管理

1. 什么是战略

2. 战略管理模型

3. 战略管理过程

4. 战略分析框架

5. 战略规划


四、 修炼三:组织设计

1. 导言:大雁迁徙为什么要排成V型

2. 组织结构的发展变化

3. 组织结构优化设计的框架

4. 组织结构优化设计的原则

5. 组织结构优化设计中需要对以下因素进行论证

6. 组织结构优化设计的步骤‘

7. 组织盘点产出:优化的组织设计图

8. 组织盘点产出:更新的岗位说明书

9. 案例分析:几个公司的组织结构图

10. 练习:组织结构优化设计练习


五、 修炼四:组织激励

1. 战略解码

2. 战略地图

3. 基于战略和业绩承诺的员工绩效管理

4. 激励性薪酬方案的设计

5. 激励性薪酬管理系统与绩效管理系统的对接

6. 激励性薪酬与绩效考核的关联

7. 基于组织绩效和员工个人绩效的奖励计划


、 修炼五:人才发展---任职资格

讨论:组织人才发展中的一幕

1. 任职一个体系对组织发展的作用

2. 任职资格是什么,不是什么?

3. 任职资格体系架构

4. 任职资格通道的模式

5. 职位内等级设计示意图

6. 标杆分析

7. 任职资格标准体系的构成

8. 任职资格表针的衡量维度

9. 职位素质模型的提炼

10. 标准评审和培训宣贯

11. 认证管理流程

12. 任职资格结果的运用


七、 修炼五:人才发展---人才盘点

讨论:年初CEO在思考什么?

1. 什么是人才盘点

2. 人才盘点的主要目标

3. 人才盘点是实现组织人才战略的重要工具

4. 人才盘点九宫格

5. 人才盘点产出

6. 案例分享:GE的人才盘点

7. 人才盘点会

? 人才盘点会的参与人员

? 人才盘点会HR的角色

8. 人才盘点的结果是否反馈?

9. 人才盘点的结果是否公开?


八、 修炼五:人才发展---人才梯队

讨论:为什么三国后期魏国能一统天下?

1. 人才梯队建设背景

2. 突破人才瓶颈的关键—人才梯队计划

3. 人才梯队建设保证企业的永续经营

4. 案例分享:人才梯队建设的成果实践

5. 人才梯队是什么?

6. 什么是人才梯队建设?

7. 人才梯队建设的目标

8. 人才梯队建设的体系

9. 人才储备管理—继任计划

10. 工作流程—梯队提名

11. 人才梯队管理机制配套制度体系


九、 修炼六:打造学习型组织

1. 训练才能有素

2. 培训有何重要意义

3. 管理者育才的思想障碍

4. 培养下属的三种途径

5. 企业的组织学习体系

? 行动学习

? 基于经验地图的岗位轮换

? 在岗培养下属—导师制

? 岗位培训的实施方法

6. 直线管理者在培训工作中的角色和作用

7. 建立学习型组织

8. 案例分享:GE是一个?样的公司?


十、 修炼七:文化打造

案例讨论:百度、阿里的案例

1. 企业文化的定义

2. 企业文化内涵体系

案例分享:华为的企业文化

3. 企业文化影响到企业的未来

案例分享:百度、阿里巴巴

4. 企业文化如何传播与落地

5. 认可:企业文化落地的关键环节

定制方案
  • 组织发展、人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养讲师,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

  • 人力资源管理培训师-康传伟

    上海交大MBA导师,上海组织发展(OD)专业学术委员会秘书长,1988年至1998年在上海交通大学管理学院任教十年。为在校学生主讲的课程有:《组织行为学OB》《组织发展OD》《人力资源管理》等,1990年正式从事工作...

  • OD组织发展顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

  • 原联想集团OD高级主管-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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OD组织发展:HR如何推动战略落地和人才发展 组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉。组织发展的核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去。
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年薪百万的OD七项全能 组织发展经理七项全能系列课程重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助贯彻实施,优化组织效率和有效性。充分发挥OD的作用:跨越部门功能的界限、融合现实与未来、概念与工具并重。
组织战略与组织发展 本课程从企业战略的视角,帮助学员了解高效能组织的特点,掌握组织诊断与人才诊断的方法,掌握组织赋能、人才赋能、组织变革、转型与自组织建设的方法和技巧,激活组织活力,打造企业竞争优势。

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