企业组织能力提升方案
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-10-10
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国的中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国约100万家，是美国的10倍。细细分析，发现我国企业曾经做大的不少，但能持续发展由大到强的却廖廖无几，我国多数企业尤其是中小企业普遍生命周期不长或生存质量较差。
问题究竟出自哪里？答案很简单，就是缺少：正确的战略+高效的组织+优秀的人才。战略解决企业发展的方向性和策略性问题，组织解决企业资源分配与运营管理的效率问题，人才解决企业持续发展的竞争力问题，只有将三者有效的结合起来，才能真正的构建起战略性人力资源管理体系，有效支撑企业战略目标的实现。
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训内容
第 一 讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型
1、企业战略与人力资源战略规划
2、人力资源管理变革与突破
3、人力资源三支柱模式与HRBP转型
第二讲 组织发展：组织发展与组织能力提升
1、企业战略与组织发展
2、组织设计——流程导向赋能组织效率
3、组织授权——科学授权赋能组织活力
4、组织变革——正确变革激发组织活力
5、组织机制——组织制度设计让组织自运行
第三讲 人才赋能：基于供应链思维的人才发展管理
1、人才发展的技术和体系建设
2、人才盘点与关键人才管理
3、人才培养与人才发展
第四讲 管理创新：兼收并蓄持续创新推动HR效能提升
1、人才招聘创新提升人力效能
2、OKR敏捷绩效管理创新提升HR效能
3、人才激励提升人力效能
OD组织发展内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| OD组织发展：HR如何推动战略落地和人才发展 | 组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉。组织发展的核心还是要回归人--选好人，用好人，培养人，激励人，借事修人、视人为人，当一个组织在人的身上注入心力，便可探寻未来、厘清过去。 | |
| OD密码：组织进化模型 | 本课程从经营管理本质及目标出发，以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础，以组织进化模型为主线，抽丝剥茧，为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振，以核心理论为基础，结合大量案例分享，让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受。 | |
| 年薪百万的OD七项全能 | 组织发展经理七项全能系列课程重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。帮助企业对组织发展和人才发展领域进行设计、培训并协助贯彻实施，优化组织效率和有效性。充分发挥OD的作用：跨越部门功能的界限、融合现实与未来、概念与工具并重。 | |
| 组织战略与组织发展 | 本课程从企业战略的视角，帮助学员了解高效能组织的特点，掌握组织诊断与人才诊断的方法，掌握组织赋能、人才赋能、组织变革、转型与自组织建设的方法和技巧，激活组织活力，打造企业竞争优势。 |