年度培训计划课程内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-09-30
临近年底,许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。
临近年底,许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。
年度培训计划对于任何公司而言都很重要,但同时也是培训组织者**感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关,而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持,尤其是在如何有效地运用组织资源——经费、人力、设备等以发挥更大成效方面,确实需要下一番功夫。本课程旨在帮助大家学会制定一个比较完善的培训计划。
年度培训计划课程介绍
年度培训计划内容
破冰:为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
1.没有规划
2.想做得更好
3.规划都是变化
4.不知道怎么规划
5.将年度计划当成年度规划
6.想知道自己做得怎么样
第 一 讲 培训需求调查与分析
1.培训需求的细分
2.培训需求调查的方法
3.讨论:常用的四种分析方法的优缺点
4.需求信息的来源
5.培训需求调研
6.需求调研询问
7.培训需求案例分析
8.五基培训需求分析
9.培训需求分析的流程
10.培训需求调研报告格式模板
11.现场教大家做一份培训需求调研报告
12.案例分析:总经理秘书做培训需求分析?
第二讲 预算年度培训费用
1.培训预算计划
2.预算控制
3.预算参考数据
4.年度培训投资的组成
5.培训费用节省窍门
6.案例分析:某集团培训费用管控
第三讲 设定培训目标与指标
1.培训报表中常用评估指标
2.培训目标与指标的计算工具
3.培训目标&指标实例
4.案例分析:某集团年度培训目标与指标
第四讲 年度培训规划制定
1.培训规划的结构
2.制定年度培训规划的关注点
3.如何取得高层的支持
4.年度培训目标
5.编制年度培训规划的成功关键
6.年度培训规划参考格式
7.某集团培训学院年度培训规划
8.现场教大家做一份做年度培训规划初稿
第五讲 年度培训计划与实施
1.年度培训计划制定流程
2.培训运营过程管控
3.课程体系学习地图
4.培训形式
5.单次培训效果的责任人设计
6.用机制管理效果
7.培训规划项目的汇报周期
8.培训规划落实成果的体现形式
11.案例:培训效果评估及收益及案例
破冰:为什么培训工作要项目化?
第六讲 培训项目管理的定位
1.培训项目管理在培训体系中的位置
2.培训项目管理与培训管理的关系
3.培训项目与培训规划
4.培训项目管理与教学管理的关系
第七讲 培训项目分类与定位
1.培训项目分类:
1.1按照学员对象分
1.2按照培训目的分
1.3按照培训组织方式分
1.4按照培训内容分
1.5按照组织者分
2.培训的定位与目的:
2.1培训在企业中的定位是什么?
2.2培训的目的是什么?
3.培训项目管理的三种基本导向
4.决定培训项目成败的五个关键因素
5.培训项目管理涉及的三大内容
第八讲 培训项目流程、导入步骤
1. 培训项目管理基本流程
2. 培训项目管理导入主步骤
2.1如何把握培训需求分析原则?
2.2如何听取需求、理解需求、确定能力差距?
2.3如何确定培训策略?
2.4如何选择供应商?
2.5培训实施过程把控细节?
2.5.1培训项目执行环节的重要性
2.5.2培训项目执行的管理
a)培训实施前
b)培训实施中
c)培训实施后
2.6培训反馈与宣传
练习:培训项目案例分析流程和步骤
第九讲 培训项目管理工具、方法
1. 常见的培训项目管理工具、方法
1.1如何运用甘特图规划培训项目?
练习:请用甘特图规划某培训课程项目
1.2如何将培训转化为商业结果的六个准则?
1.3如何进行工作学习化,学习工作化--行动学习法?
2. 培训项目选择相应的工具和方法
练习:培训项目案例工具运用
第十讲 项目设计阶段的实操要点和方法
1.这一阶段需要做什么--内容清单
2.关键点控制1:教学目标
3.关键点控制2:学习方式和教学方法
4.关键点控制3:对学员的约束方式
5.关键点控制4:提前确定效果测量方式
第十一讲 项目准备阶段的实操要点和方法
1.这一阶段需要做什么--内容清单
2.关键点控制1:找准师资
3.关键点控制2:让老师充分了解学员
4.关键点控制3:让学员充分了解课程
第十二讲 现场执行阶段的实操要点和方法
1.这一阶段需要做什么--内容清单
2.关键点控制1:科学分组
3.关键点控制2:有效破冰
4.关键点控制3:关照意见领袖
5.关键点控制4:关怀问题学员
6.关键点控制5:评估学习者
7.关键点控制6:处理突发事件
练习:分析本企业的管理现状并制定改善计划
第十三讲 培训项目管理实操项目(案例)
1、基层实践项目
1.1新员工入职培训项目
1.1.1了解新员工入职培养目的、原则
1.1.2如何规划新员工入职培训课程设置
1.1.3新员工入职培养实施流程(四大步骤)
1.1.4如何进行新员工阶梯培养计划
1.1.5新员工入职培养落地工具表
1.2应届生(新生力/管理培训生)培训项目
1.2.1应届生培训流程策划
1.2.2如何对应届生培训与考核
1.2.3如何编写应届生行为规范与要求
1.2.4如何编写应届生培训管理办法
1.2.5如何设计应届生培训课程
1.2.6应届生培养落地工具表
1.3集团化基层干部/TWI管理技能提升项目
1.3.1如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析
1.3.2如何对基层干部培养项目课程规划
1.3.3如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施
1.3.4如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估
1.4校园招聘培养项目
1.4.1如何策划校园招聘规划
1.4.2如何把握招聘需求
1.4.3招聘信息平台合作方
1.4.4招聘主题设计策划
1.4.5外部信息调研、场地预定
1.4.6如何确定招聘方案
1.4.7如何组建招聘团队
1.4.8校园招聘物料制作
1.4.9如何进行校招线上、线下宣传
1.4.10组织实施校园招聘过程中内容策划
1.4.11校招后续工作如何维护
1.4.12格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示
1.5校企联合办学合作项目
1.5.1校企联合办学(基层+中层)
1.如何策划校企办学培养方案
2.申办校企办学培养对象、个人、对企业益处
3.学会校企办学政策操作流程
4.如何计算校企办学投资回报
2、中高层人才培养项目
2.1中层干部人才梯队(经理人)培训项目
2.1.1如何设计符合自己企业的中层干部能力模型
2.1.2如何规划设计中层管理者梯队式培训课程
2.2高层人才梯队培养项目
2.2.1如何设计符合自己企业的高层干部能力模型
2.2.2如何设计高层管理者梯队式培训课程
案例:中高层经理人考核制度与梯队课程设计
2.3学院/企业大学/ELN网络学院平台构建项目
2.3.1了解基于学习路径图的企业大学构建模型
2.3.2了解企业大学构建的五大模块
2.3.3如何规划ELN网络学院平台构建项目策划
2.3.4如何制订ELN网络学院平台制度
2.4内部讲师培养项目
2.4.1如何策划内训师培养项目---提前规划、认证与选拔、培训与开发、配置与使用、
考核激励
2.4.2掌握内训师具备1个目标、2大职责、3类能力、4种角色
2.4.3掌握内训师的成长阶梯--123级
2.4.4掌握内部讲师的胜任标准、培养课程规划
第十四讲 培训项目化如何量化管理、财务管控
1.如何结合企业年度运营战略与培训项目化的关系
2.如何进行培训项目化的财务预算化管控
3.如何对年度培训计划的日常培训工作有计划、绩效考核量化管理
4.培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务?
第十五讲 培训项目手册/制度/落地工具
1. 如何策划项目手册(如:应届生项目手册/班组管理手册等)
2. 如何设计项目制度(项目配套的制度文件)
3. 掌握项目落地工具、表单