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武汉企业经验萃取培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-27

导语概要

咨询顾问公司DelphiGroup的调查显示,企业中一部分知识(42%)是存在于员工头脑中的隐性知识,另外52%是来自不同种类(电子的和纸制的)的显性知识总和。仅在几年前,在大部分企业中,无论是哪种知识的管理都还处于被漠视的状态,尤其是隐性知识,大部分是属于无人开发的状态。直到近几年,华为的崛起使大家开始关注到:华为的学习型组织建设对打造华为的核心竞争力起到了重大的作用。大家终于认识到企业知识管理的重要性,各大企业不约而同地掀起了经验萃取、知识管理的热潮。

经验萃取培训咨询

咨询顾问公司DelphiGroup的调查显示,企业中一部分知识(42%)是存在于员工头脑中的隐性知识,另外52%是来自不同种类(电子的和纸制的)的显性知识总和。仅在几年前,在大部分企业中,无论是哪种知识的管理都还处于被漠视的状态,尤其是隐性知识,大部分是属于无人开发的状态。直到近几年,华为的崛起使大家开始关注到:华为的学习型组织建设对打造华为的核心竞争力起到了重大的作用。大家终于认识到企业知识管理的重要性,各大企业不约而同地掀起了经验萃取、知识管理的热潮。

企业的知识管理是个大议题,需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用12T的萃取步骤和6大萃取工具,帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

引子:

1、从事培训的相关人员为何要掌握 《萃取罗盘》技能

2、人产生新行为的规律


第 一 部分 :为什么 —— 为何要经验萃取与案例开发

1、老板和业务部门关心什么?

2、组织绩效到底是怎么来的

3、绩效提升 =流程优化+能力迭代

4、管理者的苦恼

5、培训做到有价值的 5 个转变

6、员工学习为何缺乏主动性

7、案例开发学习理念:先用以致学,再学以致用

8、经验萃取与案例开发让学习自动发生

9、总结:为什么做经验萃取和案例开发?

10、让案例成为组织绩效改进的利器

11、演练:寻找组织绩效的卡点


第二部分:是什么——经验案例与萃取罗盘

1、什么是经验和案例

2、案例是什么,不是什么

3、用萃取进行场景还原,用案例精彩呈现

4、经验萃取底层逻辑

5、EAWR 萃取罗盘解读

-E-经验:让经验显性化

-行为:让行为可模仿

-W-智慧:让智慧可复制

-R-结果:让结果可检验

6、工具:EAWR-MAP 萃取画布


第三部分 :怎么做——经验萃取与案例开发技巧

1、萃取技术的 12T 全景展示

2、讨论: 培训从业者的素质和技能

3、萃取罗盘导师 5 项底层核心技能

4、1D——确定经验

5、2D——分析行为

6、3D——提炼智慧

7、4D——结果应用

8、案例:平安大学案例展示

9、后语:一个案例萃取导师师需要那些技能


定制方案
  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    职业培训师,企业内部经验萃取讲师,从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验...

  • 经验萃取讲师-罗黎帆

    总经理出身的经验萃取讲师,曾任士研传媒北京分公司总经理,高露洁高级销售经理、深圳市场负责人,兼具丰富的领导岗位管理经验、业务岗位经验、技术岗位经验、深度咨询经验、培训经验,宝马、58同城、立邦、范德兰德、联合技术UTC等多家企业“经验萃取与传承项目”常年顾问...

  • 企业岗位经验内化赋能导师-徐伯达

    企业岗位经验内化赋能导师,企业知识资产管理导师,微课设计开发培训师,专注企业内训师成长培养,有11年企业内训师经验,曾任:平安惠普/卡门服饰公司/卡宾集团 内训师/培训经理,实操经验丰富...

  • 组织经验萃取引导师-王兴权

    组织经验萃取引导师,内生式课程开发催化师,萃取技术开创者、传播者,京东、中国联通、中国移动、国家电网等多家企业“组织经验萃取”长期辅导顾问,自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询,人称“王萃取”...

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