苏州培训网 > 苏州人力资源培训机构 > 苏州企赢培训
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

苏州企赢培训

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 苏州找薪酬体系培训

苏州找薪酬体系培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-24

导语概要

很多企业的薪酬管理目前还不太成熟,很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉,没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系,没有系统思考过如何**调整薪酬策略、薪酬水平和薪酬结构等一系列管理手段来支撑企业战略的落地。

苏州找薪酬体系培训

很多企业有自己的薪酬模式,但却过于零散,没有体统性,加薪具有很大的随意性。公司整个薪酬工作和业绩管理工作是割裂开的,薪酬没有起到应有的激励作用。同时薪酬也没有和公司的职位紧密的结合,上下都处在脱节的状态。因而给人以不公平的感受。

为什么要学习薪酬体系设计?

1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。

2、接受绩效宽带薪酬概念,让薪酬激励作用发挥到极致。

3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系

薪酬体系设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员。

咨询了解

课程特色

培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练等各种方式。

咨询了解

薪酬体系设计培训课程内容


1. 企业薪酬战略与理念介绍

介绍某深圳某公司的战略:公司战略对薪酬体系设计的影响

互动:我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

几个公司的薪酬理念介绍:什么是薪酬理念,对设计薪酬产生的影响,

分组讨论:本公司的薪酬理念

企业的四种薪酬模式介绍:职位、市场、绩效、能力

2. 薪酬设计的基础准备工作

案例讨论:某公司的组织结构调整

互动:组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

实例展示:如何进行职位分析,重点介绍职位职责梳理与编写

基于职位体系建立薪酬体系的基础:职位评估

职位评估工具介绍与讲解

案例分享:几个公司的职位评估结果

职位评估结果的应用

职位等级选择

实例介绍:如何进行职位等级的落地工作

3. 如何设计薪点表

薪酬数据的收集与调查的方法:内部与外部

实例展示:薪酬数据分析

从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

实操练习:设计薪点表(根据时间和现场环境进行)

薪点表的应用

4. 具体薪酬的设计

固定薪酬的设计

奖金包的设计

华为公司奖金池介绍

5. 制定薪酬制度

薪酬制度的建立原则

如何加薪

绩效考核结果如何与薪酬挂钩

公司经营业绩与薪酬挂钩

薪酬管理制度设计中需要注意的方面

6. 变革管理

如何进行薪酬套改

薪酬套改中的风险控制

薪酬套改中的沟通与交流

薪酬套改过程中需要注意的地方


更多课程详情请点击咨询专属客服

定制方案

上一篇:HR薪酬体系培训 下一篇:苏州销售专业技能培训
苏州人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map