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人力资源薪酬体系培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-24

导语概要

薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。为此如何打造一个优秀的薪酬管理体系,是从事人力资源工作者的重中之重。

人力资源薪酬体系培训

薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

为什么要学习薪酬体系设计?

1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。

2、接受绩效宽带薪酬概念,让薪酬激励作用发挥到极致。

3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系

薪酬体系设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员。

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课程特色

培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练等各种方式。

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薪酬体系设计培训课程内容

第 一天: 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

第 一部分:人力成本控制管理

1.如何进行人力成本预算

2.如何**总成本控制人工成本

3.如何**人员控制人工成本

4.如何**增幅控制人工成本

5.如何运用正向/反向降低法降低人工成本

6.如何运用比较降低法降低人工成本

第二部分:内部公平的薪酬结构设计

1.什么是岗位价值评估

2.为什么要实施岗位价值评估

3.如何进行岗位价值评估

4.岗位价值评估注意事项

5.如何进行职等划分

6.职等划分注意事项

第三部分:有竞争力的薪酬结构设计

1.如何进行外部薪酬调查

2.如何根据调查结果调整薪酬结构

3.如何设计薪点表

4.薪点表的应用

5.如何设计“H”型的薪酬结构

第四部分:企业薪资方案设计

1.薪酬如何与绩效挂钩

2.如何让员工与企业同喜同悲

3.如何设计年薪制

4.如何**长期激励留住人才

5.业务部门薪酬方案设计

6.职能部门薪酬方案设计

第五部分:薪酬调整的特殊问题处理

1.薪酬转型套型注意事项

2.薪酬转型如何平稳过渡

3.岗位胜任力不足员工的薪酬处理

第二天:绩效管理——体现能出能进的激励思想

**部分:公司数据化KPI目标体系建立的方法和技巧

1.数据化KPI目标体系的内涵

2.如何做到千斤重担大家挑、人人头上有目标

3.如何建立企业数据化的目标体系

4.如何建立部门数据化目标体系

5.如何建立岗位数据化的目标体系

6.目标体系建立关键性问题分析与解决对策

第二部分:科学实施绩效考核步骤与流程

1.公司目标落地与绩效考核的关系

2.如何设计考核表

3.如何设计评分标准

4.如何制定合理的目标值

5.如何与员工签订绩效合同

6.如何统计绩效数据

7.如何计算绩效分数

8.如何进行绩效排名(正态分布)

9.如何建立目视化的业绩龙虎榜

第三部分:企业实施绩效考核常见问题的对策分析

1.如何让管理者配合

2.如何让员工认同

3.如何避免虎头蛇尾

4.如何让员工只公关客户而不是公关老板

5.如何维持考核的公平性

第四部分:以绩效论英雄的激励方案设计

1.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效

2.业务部门绩效激励方案设计

3.职能部门绩效激励方案设计

第五部分:绩效结果运用技巧

1.如何实施绩效面谈

2.如何运用绩效结果实施人事配置

3.如何运用绩效结果做好培训

4.如何运用绩效结果做好绩效改善

5.如何运用绩效结果做好动态薪酬管理

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