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如何设计薪酬体系培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-08-24

导语概要

员工流失的原因虽然很多,薪酬原因竟然占到60%以上。优秀员工都希望自己的表现被认可,可以**薪酬体现出自身价值。薪酬体系的建设不仅规范了企业管理,更充分发挥薪酬的激励作用,有效调动员工的主观能动性,增加员工人效、增长绩效、提高工作效率。达到企业、员工、客户“三赢”目的。

如何设计薪酬体系培训

薪酬管理作为人力资源管理的核心板块,是人力资源中基础之基础。薪酬是公司无形指挥棒,什么样的薪酬文化,营造什么样的企业文化。为此如何打造一个优秀的薪酬管理体系,是从事人力资源工作者的重中之重。

为什么要学习薪酬体系设计?

1、掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法。

2、接受绩效宽带薪酬概念,让薪酬激励作用发挥到极致。

3、能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系

薪酬体系设计培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

各部门负责人、人力资源管理人员、培训推行人员。

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课程特色

培训式咨询,边学边操作;方法工具与案例分析结合,具有实战性,可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+情景模拟+分队讨论+模拟训练等各种方式。

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薪酬体系设计培训课程内容

一、认识薪酬

1、 工资表

2、 什么是工资单元

3、 工资单元的成因源头

4、 不同工资单元的人力资源管理方法

二、匹配战略发展的薪酬制度选择

1、 薪酬制度盘点

岗位工资制

绩效工资制

提成工资制

计件工资制

2、 薪酬制度选择

三、薪酬设计理论

1、 激励理论

2、 薪酬设计3P+M

四、M-薪酬调查

1、 薪酬调查渠道盘点与选择

2、 薪酬调查

五、P-岗位工资制设计理念与方法

1、 清岗

2、 岗位管理“三定”

3、 岗位评价

岗位评价方法与岗位评价实施

岗位等级表

4、 工资现状评价

5、 宽带薪酬设计

6、 工资标准表

7、 现有员工新旧工资套改

现有员工工资分析

套改切换成本分析

套改切换矛盾分析与准备

六、P-浮动工资设计理念与方法

1、 绩效工资设计

2、 提成工资设计

3、 计件工资设计

七、基于组织需要的其他工资单元设计

1、 工龄工资?

2、 能力&经验工资?

3、 补贴?

八、工资制度

1、 工资制度构成

2、 工资制度书写 

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