天津人力资源管理内训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-06-23
一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。
如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程内容
一、如何全面认识企业的人力资源管理？
1、人力资源是企业**核心的资源
2、战略性人力资源管理架构
3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？
4、HR的角色转换
5、从管理到开发
二、做HR应该具备什么样的基本理念？
1、基本素质
2、人力资源管理主要功能
3、HR是客户导向的
4、你在为谁服务？
5、*行为模式
三、如何做好招聘工作？
1、招聘工作中常见的几类问题
2、如何做好招聘规划？
3、需求分析该怎么做？
4、招聘渠道有哪些，如何应用？
5、简历如何筛选**有效？
6、面试邀约方法与技巧
7、如何面试不走眼？
8、如何顺利做好薪酬谈判？
9、背景调查怎么做？
四、如何做好培训与开发工作？
1、培训的目的
2、培训的形式
3、培训体系如何建立
4、培训需求分析
5、员工培训与开发课程的设计
6、培训效果评估
7、个人职业生涯规划与公司组织发展的有机结合
8、培训三大难点
五、如何做好员工薪酬管理？
1、薪酬制度设计的前期准备
2、岗位价值评估
3、市场薪酬调查
4、员工福利管理
5、经典案例
六、如何做好员工关系管理？
1、试用期和转正管理
2、异动管理
3、离职管理
4、劳动纪律和劳动争议管理
5、考勤与休假管理
七、如何做好档案管理？
1、内部档案管理
2、外部档案管理
3、相关法律
八、如何做好干部管理？
1、干部选拔原则
2、干部选拔流程
3、胜任力评价模型
4、干部培养
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人力资源内训 
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| 企业人力资源管理全模块实操落地 | 人是企业**宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理体系。从而应对组织的战略和架构，实施精准的人才选拔，建立科学的考核体系，创新高效的人才发展，运行积极的激励制度，倡导和谐的员工关系，以激发人才潜能，推动组织变革和创新实现组织的持续发展。在本课程中，老师将20多年的管理和HR从业经验**简洁的课堂教学、实用的管理理念、有效的管理工具，帮助每一位管理者掌握人力资源管理的策略、方法和流程。 | |
| 内训师体系搭建与运营 | 企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此内训师团队建设越来越受到企业重视。本课程旨在帮助培训管理者快速搭建完善的讲师体系，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖，利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长，提高组织能力，建立好学习型组织。 | |
| 薪酬与绩效管理实务 | 对于企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的**挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并**互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与落地工具。 | |
| 慧眼识人：高效招聘与精准面试 | 聘用不合格人才就是浪费企业钱财！企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。本课程旨在帮助学员建立正确的甄选与用人理念，掌握人才甄选的流程步骤与要点，掌握各种面试工具，为企业挑选合适的人才。 | |
| 民法典时代——劳动用工风险管理防范 | 随着各项劳动法律法规的出台，劳动者的维权意识不断增强，越来越多的企业深陷劳动争议泥潭，企业的用工成本和诉讼成本都大大增加。如何在法律框架下管理好员工，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。本课程将为企业讲解劳动用工可能存在的风险、防范及解决方法，让企业人力资源管理工作在法制的规范下更为严谨，从而获得更高的经济效益和社会效益。 | |
| HRBP转型与赋能训练 | HRBP作为三支柱之一，不仅是支撑企业战略和业务发展的核心，更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键！本课程从企业战略和经营的角度，帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性，掌握HRBP四个角色的转型与赋能，帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力，全面提升人力资源管理能力，打造企业管理竞争优势。 |