员工胜任力模型开发培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2022-05-09
在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。胜任力模型构建是企业人才管理中一个关键项目，本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的胜任力模型管理提供技术体系保障。
在组织管理中，您是否能把某岗位中表现优异者和表现平平者科学合理的区别开，是否对组织中高潜个体能够使用工具快速识别出来，这些都将依赖于是否构建有胜任力模型。胜任力模型构建是企业人才管理中一个关键项目，本次课程为您带来具体可行的实施方案与操作指南，为组织的胜任力模型管理提供技术体系保障。
岗位胜任力培训课程介绍
岗位胜任力培训课程内容
一、 胜任力的概念的历史演进
1、胜任力概念及其创始人
●McCleland 的胜任力
●胜任力冰山模型和洋葱模型
●莱尔·史班瑟的心理学才能评鉴
2、胜任力影响要素
●组织战略与组织文化
●组织经营与部门功能
●任务分工与岗位职责
二、 胜任力的分类
●通用胜任力
●可迁移胜任力
●专业胜任力
●职业胜任力
●团队结构胜任力
三、 胜任力模型构建与开发流程
1、把握胜任力模型构建时机
●战略扩张和新发展战略规划前
●兼并或收购之后
●重塑企业文化之后
●进行业务流程再造之后
●组织结构及领导班子调整之后
2、胜任力模型构建的三种途径
●逻辑推导途径
●引用修订途径
●信息归纳途径
3、胜任力模型构建流程
●**步，选定职位
●第二步，在职人才盘点
●第三步，绩优人员访谈
●第四步，信息归类与编码
●第五步，提炼胜任力项目
●第六步，定义与分级描述
●第七步，建立胜任力模型
●第八步，胜任力模型评估
●第九步，胜任力模型确立
四、 构建胜任能力模型的方法及应用
1、构建胜任能力模型的方法
●战略演绎法
●行业标杆法是
●行为事件法—BEI
2、构建中关键步骤分析
●如何有效搜集与分析资料
●如何科学编写胜任力定义
●如何合理进行胜任力验证
3、基于胜任力的人力资源体系开发
●全面人才评价体系的应用
●人才盘点中胜任力模型的应用
●招聘与甄选中胜任力模型的应用
●员工职业规划中胜任力模型的应用
五、 某集团胜任力模型案例分析
六、 总结与回顾