广州员工培训计划培训

企业的竞争实际上是人才的竞争，是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。

1、如何做好部门培训计划，怎么把握培训点

2、怎么结合行里的战略转型做培训计划

3、学会培训计划制定的策略和方法

一、从年度培训计划的角度看的定位与价值

1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？

2、分享内容：的定位与价值

3、学习应用：某公司的企业大学（或客户提供案例）

二、基于企业战略的年度培训需求解析

1、团队共创：培训需求调研是如何做的？

2、分享内容：基于企业战略的年度培训需求解析

3、学习应用：从三年战略规划到培训需求（或客户提供案例）

三、匹配业务发展的年度培训计划制定

1、团队共创：哪些因素影响年度培训计划的制定呢？

2、分享内容：匹配业务发展的年度培训计划制定

3、学习应用：制定你的培训计划（或客户提供案例）

四、年度培训计划落地的执行保障

1、团队共创：为什么年度培训计划总是不能按计划执行呢？

2、分享内容：年度培训计划落地的资源保障

3、学习应用：确定你的培训资源（或客户提供案例）

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小组讨论法又叫专家法。我们需要从培训对象中选出熟悉问题的员工作为代表，**讨论的形式调查培训需求。在小组讨论开始之前，会议的主持人要事先确定讨论的形式和内容，以便有效地控制讨论的方向和进度。一般采用的方法是头脑风暴。由于参加讨论的都是专家，所以讨论的结果有很高的使用价值，但是讨论需要很长的时间。一般在用专家法的时候，人事团队会派人记录每个议题的讨论内容和结论。讨论时，每个专家先写出自己的观点，然后进行讨论，讨论结束后，将结论与所有成员一一确认。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。