招聘选才体系培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2022-01-15
招聘面试培训课程导读
找对人用对人一直是企业**期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。
本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解如何搭建整个招聘体系,开拓招聘渠道,提高面试技巧,**行为面试法,帮助面试者摆脱主观印象,加上科学地心理测评技巧,使学员获得有效而实用的招聘与选材技能。
招聘面试培训课程介绍
招聘面试培训课程包括什么内容?
引子:关于招聘选材中的心理学因素
我们能够改变员工的,到底是什么-气质?性格?价值观?态度?能力?
关于招聘中的爽约率以及控制方法
一、不茫然---建立有效的招聘体系
1.制定招聘战略
2.确定招聘预算
3.确定招聘流程 (确定需求,确定弥补工作空缺的方法,确定招聘渠道)
4.全方位培训面试官
5.招聘体系还包括
●人员招录程序的设计
●申请表设计
●笔试题库建设
●面试题目的储备和设计
●人才库建设
●招聘网络的开发与维护
●相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)
二、不盲目---目标选材六步曲
**步 清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区
●为吸引候选人而下意识夸大企业
●甄选时忽略情商和逆境商
●成年人头脑中固有的五大刻板印象
第二步 研究“位子”
●目前所招职位的胜任素质(用常用的职位做练习,用学员们正在招聘的职位进行小讨论)如何判断具体岗位的具体核心胜任素质
第三步 梳理“流程”
●面试种类
●面试步骤
●面试礼仪
第四步 行为面试
●如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习
●如何听—听话听声锣鼓听音
●如何看—候选人是否在“编故事”
●如何记—做有效的面试笔记
●如何维护候选人自尊
第五步 多种类型测评及背景调查
●介绍心理测评的种类(重点现场操作并讲授无领导小组讨论的测评方法)
●背景调查实用表单及三部曲
第六步 综合评估候选人并作决定
●如何减轻**终评估中的4大常见心理误区:晕轮效应;像我;首因及近因效应;盲点
●如何考虑候选人的动机匹配度
三、不瞎忙---招聘选材体系的有效性评估及考核方法
●救火与火源
●人力资源盘点
●团队匹配度
尾声 招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
●新员工入司流程中的心理因素
●招聘模块和其他各模块的“平衡”