培训体系建设培训

建立起科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。现代企业日益重视对员工的培训，**建立和实施科学的培训体系来实现员工和企业的双赢，进而使企业自身从根本上获得竞争的主动性。本课程将教你如何设计培训体系，对培训进行量化管理和分析，设计培训需求方案、制定培训计划、系统开发培训课程、有效地进行培训评估，做好工作。

一、培训管理的重要意义

1、培训管理的重要意义

2、培训管理的基本原则

二、培训管理者的五把“金钥匙”

1、培训的主要种类和缺失后带来的问题

2、培训管理者的五把“金钥匙”

三、培训管理实施的基本流程及关键技巧

1、培训管理实施的基本流程

2、培训管理实施的关键技巧

四、培训需求分析的原则及有效途径

1、培训需求分析的原则

2、培训需求分析的有效途径

3、确认培训需求的技巧

4、确定培训目标的标准

5、培训管理者如何保证培训需求的有效性

五、培训过程的管控措施

1、培训前的动员

2、培训管理者要听课

3、培训过程的危机处理

六、培训效果评估

1、培训效果评估的作用

2、柯氏四级评估模型的运用

3、效果评估——找出差距的方法

4、如何跟进管理——让培训效果看得见

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