人才发展战略培训计划

对于稳步发展的企业来说，人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言，企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金，那么如何使这第一桶金发生裂变，迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金？这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中，成熟技术的复制难度较低，真正制约企业规模化的因素在于人才储备。

●了解战略性人力资源管理的内涵

●掌握人才梯队管理的流程和方法

●掌握核心素质模型的建立方法

●掌握关键人才梯队成员的选拔方法

●掌握人才梯队的培养方式

●掌握人才梯队的考核及评估方法

●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控

●掌握人才梯队成员的激励方法

第一阶段：高潜力人才库建设

●小练习：发现你的潜能

●常见的高潜力人才项目设计思路

●案例讨论：潜力人才库的难点与弊端

●如何实施人才需求分析

●如何界定潜力人才标准：

●任职资格体系

●胜任力标准

●工具：通用胜任力词典

第二阶段：评价中心技巧

●常见的人才盘点方法

●绩效考核

●360度测评

●结构化面谈

●360度访谈

●情境面谈/小组面谈

●评鉴-发展中心

●如何设计和组织人才盘点会议

●人才盘点会议的议程

●常见的问题和处理策略

●小结

第三阶段：人才发展体系建设

●辅导与反馈

●人才发展项目制定

●常见的人才培养方式和利弊

●人才发展项目成功的关键

●案例研讨

●发展效果评估的方法

●模拟练习：设计加速人才培养项目

第四阶段：战略性继任计划项目设计思路

●建立职业发展体系

●设计人才地图

●人才综合评估与发展规划

●战略性人才规划会议的设计

●人才风险管理

●风险列表

●关键经历增长计划

●上岗支持计划拟定

●模拟练习

●综合演练1：高潜力储备人才库建设

●综合演练2：战略性继任规划

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人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。

1.产生关键少数。在一个行业内，一小部分人占据了相关领域内很大比例的产出，这些就是明星员工。要保障企业内部能够产生关键少数，必不可少的就是充分运作的人才梯队。

2.确保人才无断层。当公司内的某个职位由于业务变动，或者人员升迁、离职等原因出现空缺时，组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位，确保业务不受影响。

3.营造积极的人才文化。优质的人才梯队既是企业发展的储备力量，也是员工职业发展的实现通道，同时还是公司雇主品牌的有力体现，能够为公司吸引更多的优质人才，形成人才供应的正循环。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。