南京人才梯队建设培训

人才发展与人才梯队建设毋庸置疑是支持企业发展的重要内容。但人才标准的清晰度、人才评鉴的精准度、人才盘点的及时度、人才培养的有效度、人力机制的衔接度影响了人才梯队建设的最终效果。只有有效解决上述五个问题才可能使人才发展与人才梯队建设工作产生实质性意义。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

一、何谓人才、关健人才、人才梯队？

1、关健人才的识别：什么是人才？

2、什么是关健人才？

3、何谓人才梯队？

4、关健人才管理模型

5、案例：什么使GE成为成功的企业？

6、关键人才的三强三高

7、关健人才标准—“四度人才”

8、惠普对关键人才的素质要求

9、联想的人才标准

10、富士康的人才标准

11、IBM“长板凳计划”

12、比尔·盖茨、郭台铭、曾国藩论关健人才

13、企业管理转型的趋势

14、人力资源为什么重要

15、构建人力资源管理体系大厦

二、必备的十大人才素养

三、必知的人才战略

1、战略定位：以人为本、利益驱动

2、战略原则与核心

3、选聘的硬机制与软机制是企业最为重要机制的一环

4、能岗匹配的重要性

5、案例：某公司的人力资源工作的宗旨

6、案例：某公司人力资源战略SWOT分析

7、谁更聪明：中国企业主VS外国企业主

四、企业发展与人才梯队建设

1、如何提升整体团队效能，让企业持续成功？

2、案例讨论：由韩信的命运想到关健人才的选育用留

3、人才梯队建设的核心任务

4、人力资本管理的发展趋势

5、人才梯队建设秘笈

五、人才梯队的培育

1、培养机制如何做

2、某世界500强企业人才培育政策

3、视频案例点评：曹操如何培育历练人才

4、人才的阶梯计划

5、人才能力差距分析

6、人才发展-3E模型（70/20/10法则）

7、关健人才能力发展模型

8、管理境界：扁鹊论医术

9、人才培养的内容确定

10、人才培养方式—7种培训方式

11、管理者在培训中的角色

12、辅导关健人才的核心技巧

13、避免培训八大后遗症

14、人才培养与发展的六大误区

15、人才培养者扮演的五个角色

16、人才培养与发展的具体方法

17、培养未来领导人的四种方法

18、IBM“长板凳计划”

六、各梯队人才的使用

1、人才管理策略

2、人才管理体系与管理工具

3、人才管理工作步骤

4、提高部下工作成效的方法

5、企业用人的“轻“和“重”

6、某职业经理人的用人原则

7、汉朝刘邦用人经验总结

8、由孟尝君用“鸡鸣狗盗”之徒想到的

9、案例：诸葛亮用人VS孙权用人

10、企业不能重用的18种人

11、用人应坚持的6个标准

七、各梯队人才的慰留

1、非物质激励的十个方法

2、阻碍人才自我激励的十大障碍

3、年薪制和股权激励

4、人才管理问题症结与解决思路

5、知识型员工的激励管理策略

6、留住人才的三个策略

7、企业留人的4个黄金管理思维

8、关健人才管理常出现的问题

9、关健人才管理成功的四关健

10、如何留住关健人才

11、激励的六大策略

12、联想谈激励

13、保留人才26招

八、人才的职业生涯

1、职业发展需要9商

2、人生六项精进

3、播种与收获

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精彩的课程总是美好而短暂，感谢老师的精彩分享，人才梯队建设是一项相当复杂的系统工程，与企业人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等息息相关，要做好人才梯队建设不是一件简单的事，也不是几天的课程就可以解决的，虽然老师给了我们很好的方向，但后面能做成什么样，还得靠我们自身的努力，任重而道远啊！

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