员工绩效管理培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-03
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞
随着企业全球化的发展，市场竞争日益激烈。现代企业面临着巨大压力,如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续发展道路，那就只有加强人力资源绩效考核机制和体系建设。现代企业之间的竞争，其核心是人才的竞争。人才是企业发展的资源,人力资源是企业其他资源发展的基础,重视人力资源,用好人力财富,挖掘人力资源管理,是每个企业决策者必须高度关注的问题。
课程目标
Course objectives-
01
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
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02
学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
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03
学习如何通过KPI、BSC、KPA、OKR进行绩效管理与绩效考核
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04
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
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05
掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效量化考核体系
一、绩效考核与绩效量化
二、绩效量化考核实施基础
三、绩效量化考核管理程序
四、绩效量化考核体系设计方案
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模块二、绩效量化考核方法
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用
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模块三、绩效考核指标的量化
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
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模块四、企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
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模块五、企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
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模块六、企业业务目标量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
四、业务总监量化考核
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模块七、生产部门量化考核
一、生产部门量化分析与量化考核
二、设备部门量化分析与量化考核
三、质量部门量化分析与量化考核
四、生产各岗位目标量化与考核
五、设备各岗位目标量化与考核
六、质量各岗位目标量化与考核
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模块八、销售部门量化考核
一、销售部门量化分析与量化考核
二、广告部门量化分析与量化考核
三、售后服务部门量化分析与考核
四、销售部各岗位目标量化与考核
五、广告部门各岗位目标量化考核
六、售后服务部岗位目标量化考核
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模块九、技术研发类人员量化考核
一、技术部量化分析与量化考核
二、研发部量化分析与量化考核
三、技术部各岗位目标量化与考核
四、研发部各岗位目标量化与考核
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模块十、采购部门量化考核
一、采购部量化分析与量化考核
二、采购岗位量化考核
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模块十一、财务会计部门量化考核
一、财务部量化分析与量化考核
二、审计部量化分析与量化考核
三、财务部各岗位目标量化与考核
四、审计部各岗位目标量化与考核
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模块十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析与量化考核
二、后勤量化分析与量化考核
三、法务量化分析与量化考核
四、人力资源部量化分析与考核
五、行政各岗位目标量化与考核
六、法务部各岗位目标量化与考核
七、人力资源部岗位目标量化考核
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模块十三、绩效量化的实施
一、绩效量化考核实施工作流程
二、绩效量化考核实施注意事项
三、绩效量化考核实施工作改进
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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