北京招聘专员培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-02
人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立
人的管理巳愈发成为企业管理的一大瓶颈。选才不当造成人岗不配，效率低下巳成为企业战略落地的一大屏障。也是企业人力资源研究的重大课题。为此我们开发这一课程，力求从理论到操作二大层面培训各级管理者：如何建立人员选拔程序和制度，建立企业用人政策，从而帮助企业选好人，用好人，打下人力资源管理的第一基础。
课程目标
Course objectives-
01
树立正确的选才理念与原则
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02
了解有效招聘的流程与策略
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03
熟悉准确甄选的技术与工具
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04
掌握科学面试的技巧与方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何把握招聘需求分析？
一、招聘需求调研
二、招聘需求处理流程
三、岗位胜任力模型
四、岗位说明书的编写
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模块二、如何拓展招聘渠道？
1、内部招聘
●选拔
●竞聘
●轮岗
●推荐
2、外部招聘
●网络招聘
●猎头公司
●圈子招聘
●行业、专业网站
●特定人群组织
●对口挖角
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模块三、如何高效精准地筛选简历？
一、简历高效筛选六技巧
二、申请表甄选六技巧
三、面试的准备阶段
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模块四、如何快速提升面试甄选技能？
一、常用的六种面试方法应用技巧
二、基于岗位胜任力问题模型分析
三、基于胜任力的四类测评甄选方法应用
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模块五、如何做好候选人的评估与录用？
一、基于胜任力配置理论
二、衡量稳定性的9个方面
三、候选人背景调查
四、薪资谈判策略
五、Offer发放注意事项
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模块六、如何做好新员工入职管理？
一、新员工跟踪与融入
二、企业如何培育人才
三、管理者是培训效果有效转化的桥梁
老师介绍
The teacher introduced-
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钱庆涛 原华为人力资源管理讲师
曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1.整个培训的氛围都显非常融洽，课程内容也很实战，挺好的。
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2.通过老师的讲解，让我对行为面试的认知更深刻了，知道了面试每个步骤阶段以及整个面试节奏应该是怎样。和之前的经验相互印证下，我重新思考并尝试去完善之前的面试方式。
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3.在没参加这个培训时，从来没觉得招聘有这么多讲究，只要双方看对眼、招回来培训就好了。中途发现不好大不了不要了，反正有试用期怕啥。可是参加了这个培训后，才发现跟想象的差别很大。
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4.学完这个课程才知道，招人就如同中医看病讲究望闻问切一样识人、辨人，非常的考虑眼力，还真不是一件简单的事。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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