kpi考核管理培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-11-01
银行网点负责人负责管理销售团队,要站得高,看得远。必须要严格要求销售人员,销售人员也要转换思想,培养自信心,要经得起挫折,请记住:不经历风雨、怎能见彩虹。并且以陈方晖老师多年的培训研究经验可以总结出,
银行网点负责人负责管理销售团队,要站得高,看得远。必须要严格要求销售人员,销售人员也要转换思想,培养自信心,要经得起挫折,请记住:不经历风雨、怎能见彩虹。并且以陈方晖老师多年的培训研究经验可以总结出,企业的机制和文化,是打造银行网点高绩效团队的核心,只有建设好机制和文化,才能发展团队,取得最终的成功。
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效考核成败的关键因素-做正确的事
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02
了解考核流程的各项注意事项-正确地做事
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、 管理绩效的决定性因素分析----管理者的两大工作脉络
1、 管理者的职能划分
2、 管理者的绩效管理的核心就是任务管理
3、 “人”和“事”的管理是管理者的两大工作脉络
二、 管理者的绩效管理都存在哪些困惑?
1、 小组讨论,去除掉人的能力和意愿问题,平时的工作遇到哪些问题?
2、 对这些问题归类,看看能发现什么
3、 绩效管理的问题基本上都体现在几个方面:理解和分析任务,完成任务的过程,以及事后的总结回顾
三、 为什么会有这么多的困惑
1、 世界是由很多规律组成的,我们要认识这些规律
2、 违反规律的行为导致问题的发生
3、 世上就没有所谓折中的办法
四、 如何系统的做好工作管理,保证绩效结果
1、 系统完成任务模型
2、 模型分析
3、 使用模型去解释刚才发现的问题
五、 如何接受和理解任务/工作
1、 所有的任务/工作都有两层以上的意义
2、 要明了任务/工作的目标、目的、具体的要求
3、 要从一开始就明白考核的标准并努力实现它
六、 如何分析任务/工作
1、 资源分析
2、 时间、空间等要素分析
3、 方案分析并评估权重
4、 选择使用**策略
七、 如何实施任务/工作
1、 如何整合资源
2、 如何使用资源
3、 行动前的计划制定和应急要素分析
4、 纠偏准备和纠偏风险控制
八、 如何总结回顾
1、 为什么要复盘
2、 怎样复盘
3、 使用复盘持续改进
九、 当堂模拟练习并评估
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,这个老师讲课很不错 引经据典,也很有动作表情 内容丰富不错
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2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了。
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3,该课程值得一看,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!
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4,对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
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