人力资源绩效培训培训心得
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-26
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。如何将压力和责任分担到成员身上
绩效是管理最重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。
如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。
课程目标
Course objectives-
01
掌握部门业务套表的设计
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02
掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，并跟进控制工作的过程
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03
学习应用关键绩效指标导入目标管理，熟悉绩效管理现代模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
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04
掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行公司级部门级及个人的绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
绩效审计业务的定义
一、 审计构架
1、 委托代理下的机会主义行为；
2、 机会主义行为的治理机制；
二、 审计实质
1、 广义与狭义；
三、 审计目标
1、 直接目标与终级目标；
四、 审计主体
1、 审计机关、内部审计部门、会计师事务所；
五、 审计客体
1、 行政事业单位的经费支出；
2、 国家投资建设项目；
3、 其他各种专项公共资金的使用；
4、 国际金融组织和外国政府援助、贷款项目；
5、 国有及国有资产占控股或主导地位的企业和金融机构；
六、 审计内容
1、 设立环节；
2、 分配环节；
3、 使用环节；
4、 管理环节；
Part2: 绩效审计实务
一、 评价标准
1、 真实性目标；
2、 合法合规性目标；
3、 经济性目标；
4、 效率性目标；
5、 效果性目标；
二、 审计模式
1、 怎么审计；
2、 准备阶段；
3、 实施阶段；
4、 终结阶段；
三、 关注重点
Part3: 案例分析
一、 案例1
二、 案例2
三、 案例3
Part4: Q&A
Part4: 总结及欢迎批评指正
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
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2，课堂气氛较为活跃，上课例题丰富，不厌其烦，细心讲解。
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3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
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4，老师能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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