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人才招聘训练

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-23

导语概要

招聘面试培训导读管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1

招聘面试培训导读

招聘面试培训导读

管理大师彼得·德鲁克曾警告说:没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,1/3的决策是正确的,1/3的决策有一定效果,1/3的决策彻底失败。由此可见,招聘用人其实是一件风险极大的事,悄不留意,可能就会错用一个人。由于人才素质的隐性特征,使面试官难以在短时间内观察求职者的个性、动机、价值观、发展潜力等;针对求职者能力的复杂化,如何通过比较、对求职者进行评分也是面试官头疼的问题,看似简单的识人问题,实际上涉及到组织行为学、心理学、微表情学等众多学科。本课程结合当前企业面临的实质难题,有针对性地展开授课与分析,旨在帮助企业管理层和HR解决招聘与识人过程中遇到的棘手问题。

课程收益

1. 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;

2. 掌握各种面试技巧;

3. 了解不同类型的人格特点;

4.掌握不同职位对人选的要求

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
招聘面试咨询 掌握招聘面试的方法与技巧
招聘面试咨询咨询 全面提高招聘面试的系统效率

认识流程课程

招聘战略与招聘实战

招聘战略


  • 1

    战略性招聘的内容和含义

    1.企业战略和组织能力

    2.战略性招聘和招聘策略

    3.案例分析:从战略地图看人才招聘

    4.战略性招聘团队的角色

  • 2

    招聘规划和招聘计划

    1.招聘计划和预算的制定

    2.各种招聘模式的优劣势分析和选择

    3.小组讨论:招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)

  • 3

    招聘体系搭建和完善

    1.标准的招聘流程、工具和文档

    2.招聘渠道管理

    3.招聘电子化信息系统和数据库

    4.候选人体验管理和满意度提升

    5.雇主品牌和推广

    6.招聘团队的能力建设

  • 4

    薪酬谈判

    1. 电话中对候选人的影响

    2. 面试中对候选人的影响

    3. 挖掘应聘者的真实动机

    4.合理的薪酬建议

    5. 有效的薪酬谈判

    6. 录用通知书

  • 5

    背景调查

    1. 背景调查的作用

    2. 背景调查的做法

    3. 背景调查的内容

    4.背景调查的实施

  • 6

    入职和融入

    1. 录用后的跟进

    2. 入职后的融入

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 人才招聘训练

    徐越 8年腾讯公司总部人力资源部工作经验

    徐老师是具有10年实战授课经验的资深培训讲师,多家500强和上市集团公司的咨询顾问和特聘讲师,人力资源领域专家。...

    预约讲师
  • 人才招聘训练

    李大涛 社保税改与个税筹划咨询师

    六年外资企业(制造业)、六年民营企业(房地产、制造业)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然...

    预约讲师
  • 李巍华 人力资源高级管理师

    李巍华老师20年专注于人力资源管理领域,通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力

    预约讲师
  • 程鹏 人力资源管理专家

    管理出身、转型咨询:管理学硕士,曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作,历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位,...

    预约讲师

如何做好招聘面试?

总之,着装要协调统一,同所申请的职位相符。头发要梳齐,男士要把胡须刮干净。女士若感觉脸色不佳则可化淡妆,不可修饰过分。另外,还应保证面试前充足的睡眠。

机构介绍

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