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公司绩效管理培训内训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-10-23

导语概要

人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关我们说:绩

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人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可

部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义

员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关

我们说:绩效考核是公司投资回报率最高的投资!它能让整个企业这头大象起舞,让整个企业这个百足蜈蚣众足一步!问题就在于:您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    团队的凝聚力得到提升

  • 02

    团队的创造性得到释放法

  • 03

    团队的执行力得到提高

  • 04

    团队的协作性得到增强

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

从绩效辅导到激发员工潜能

模块一:绩效的作用

1、 区分绩效管理的盲区

(1)考核、裁员的工具;给员工贴标签,分档次;反应员工能力水平;只重视结果不重视过程;重行为轻思维;重物质奖励,轻发展需求

(2)正确认识绩效管理:

基于提升员工技能的绩效管理的认知,才会有耐心辅导的动作,产生员工提升的结果

2、绩效的作用与价值

(1)验证行为结果

(2)指引员工能力发展的工具

3、确定自身的角色,赋予角色精心的描述

(1)通过“目标、作为、我将、通过”的标准模板,明确自身的绩效辅导角色


模块二:绩效辅导的时间点

1、常规:月初,月中,月底;临时:遇到工作实施的阻力

2、月初、月中、月底在绩效辅导的过程

(1)会做哪些事情?

(2)遇到的问题是?

(3)在辅导员工绩效的过程中出现的问题是?



模块三:常规时间点的绩效辅导

1、常规绩效辅导目的

(1)员工主动思考目标达成的方法,是激发员工工作积极性的重要前提

2、常规绩效辅导三工具

(1)建立有利于辅导的“安全”环境;

①【聆听的五原则、三层次】

~ 步骤一:有关员工目标达成资料的准备

~ 步骤二:双方达成辅导目的的共识

~ 步骤三:双方对于目标执行必要性的共识

(2)目标工具:目标设定平衡轮

①平衡轮设定目标的流程动作

(3)行动工具:关键价值链提炼

(4)方案工具:基于5W1H设计甘特图落实改善行动

3、GROW的话术样例(话术模板的示范与演练)

(1)目标话术

(2)现状话术

(3)方案话术

(4)行动话术

模块四:临时时间点的绩效辅导

1、临时绩效辅导的目的

(1)帮助员工在实战中提升能力,解决实际问题

2、鱼骨图的应用场景

(1)问题解决

(2)商讨行动计划

3、鱼骨图的分析过程:

(1)鱼骨图人、机、料、法、环的分析维度,以及分析方法基于根源分析

(2)设定改善计划,形成数字化管理

4、确定改善重点

5、制定改善计划

(1)符合5W1H

(2)具备计划实施障碍的应对策略

(3)具备计划达成的鼓励方式


模块五:绩效结果的管理

1、目的:将绩效结果形成数字化,系统化提升下属以及团队的能力。思考绩效结果怎样形成数字化?

2、将绩效关键价值链行为进行横向,纵向对比通过数据化结果,定制员工培养的重点

(1)横向对比:区分员工之间能力培养的优先级以及关键培养项

(2)纵向对比:帮助员工分析个人能力提升的优先级,设定培养计划

3、行为数据化,横向、纵向对比订制员工个性化培养计划

(1)岗位画像数据化衡量

(2)岗位画像运用雷达图进行客观评估

(3)横向、纵向对比评估结果

(4)设计个性化辅导计划


课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 公司绩效管理培训内训

    曹子祥 人力资源管理培训师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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  • 公司绩效管理培训内训

    博文 人力资源管理讲师

    练、内训师培养、通用职业化管理培训及财务、行政、人力资源精益管理等项目咨询等领域...

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  • 公司绩效管理培训内训

    杨辉 人力资源高端讲师

    杨辉老师,二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监/常务副总经理(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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  • 公司绩效管理培训内训

    宋致旸 企业人力资源管理咨询专家

    宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验,认为“人才是一切企业行为的最终载体,是**的、最重要的执行力量”,”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.课程以丰富的案例贯穿知识点,运用直观的图表。

  • 2.布置由浅入深的当场练习,利于学员当场吸收与应用。

  • 3.讲授生动详实,穿插管理故事和游戏。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

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