绩效考核管理培训课程有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18
华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18万员工如何做到“全营一杆枪”？如何实现“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，华为的绩效管理体系功不可没。
课程目标
Course objectives-
01
掌握部门业务套表的设计
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02
掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，并跟进控制工作的过程
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03
学习应用关键绩效指标导入目标管理，熟悉绩效管理现代模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法
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04
掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行公司级部门级及个人的绩效管理
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
一、绩效管理的正确认识
认识绩效与绩效管理
绩效管理与企业管理
绩效管理的五个功能
二、绩效目标的设定与分解
什么是绩效目标
绩效目标分解方法与流程
衡量标准与指标评分确定
三、绩效实施与辅导
日常管理与目标跟踪
绩效辅导
绩效目标调整
四、绩效考核与沟通
绩效考核流程
绩效考核常见问题及解决
绩效面谈的流程与技巧
五、认识激励
激励的本质
激励的基本原理
常用的激励授权
六、激励机制
薪酬激励
生涯激励
团队激励
长效激励
提高激励的持久度和杠杆率
七、绩效与激励的关联
绩效结果在激励中的应用
绩效改进与变革创新
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，培训中，授课老师用丰富的专业知识和教学经验给学员讲授起重机械设备工作原理和作业规范。教学过程思路清晰。
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2，老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂课剖析的细致清楚。
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3，培训老师教学基本功扎实，教学思路十分清晰，逻辑思维能力较强。
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4，老师引导学生主动进行学习讨论，达到了教学目的。
机构介绍
Institutions to introduce
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