绩效考核管理拓展培训有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18
华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18万员工如何做到“全营一杆枪”？如何实现“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，华为的绩效管理体系功不可没。
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员深刻体会 OKR 的重要性
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02
帮助学员将 OKR 在企业内一步一步落地实施
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03
帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略 OKR
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04
帮助学员将年度战略 OKR 一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
导入：破冰，团队组织，设计课堂目标，建立标准，制定KPI指标
第一部分：Why-为什么要做目标与绩效管理？
（通过引导和提问，让学员来回答目标与绩效管理的重要性）
第二部分：What-目标是什么？计划是什么？绩效管理有哪些特点？有哪些要求？
（通过案例、游戏等让学员参与讨论和分享，导出目标与绩效的具体内容和特点）
第三部分：How to do ?- 如何做好目标与绩效管理（PDCA）？
1、P-目标设定与计划分解
2、D-实施过程中的辅导与控制
3、C-考核与评估
4、A-绩效面谈与改进
5、绩效结果具体运用
第四部分、完成《学以致用531计划表》并根据部门级的一项考核指标做具体的策略分析并做出具体的行动计划。
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，老师讲的很不错，瞌睡虫都赶跑了，棒棒哒！
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2，课堂气氛较为活跃，上课例题丰富，不厌其烦，细心讲解。
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3，老师讲的实在太好了，把原本枯燥的东西讲得那么生动！谢谢老师。
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4，老师能够鼓励学生踊跃发言，使课堂气氛比较积极热烈。
机构介绍
Institutions to introduce
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