绩效工资管理课程大纲有没有
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-10-23
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无
绩效管理是国际型难题，是国内外知名企业推崇却很难为之所用的管理方法。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。
课程目标
Course objectives-
01
理者领导力得到提升
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02
知道如何评估
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03
改进自己的领导行为
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
管理哲学亘古不变
1. 价值创造循环
2. 外部：价值创造（I）、价值传递、价值获取
3. 内部：价值创造（II）、价值评价、价值分配
二、 华为绩效管理概览
1. 绩效管理对业务发展有什么帮助What in it for me?
2. 绩效管理的目的
3. 重温绩效管理循环
4. 绩效管理在华为业务发展中的作用
5. 华为致胜的三大法宝之一-PBC管理
三、 绩效目标设定
1. 从战略制定到落地执行
2. 从组织绩效到个人绩效
3. 如何分解指标
4. 目标设定和深入沟通的作用
5. 案例分享：华为的组织目标和个人目标管理
四、 绩效辅导
1. 华为案例：从简单粗暴型管理到教练式领导
2. 绩效辅导的意义
3. 手把手指导Vs教练式辅导
4. 教练式辅导的本质
5. 教练式辅导的GROW模型
五、 绩效评价
1. 为什么要做绩效评价
2. 价值评价在价值链循环中起承上启下的关键作用
3. 绩效评价要点1：公司价值评价的导向
4. 绩效评价要点2：分层分级，评价相对贡献，鼓励赛马
5. 绩效评价要点3：评价个人全面绩效
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，课程气氛很好，大家一起分组讨论话题，既**又有趣，喜欢这种课堂！
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2，本次培训老师熟悉教学大纲，备课充分。
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3，老师很尽职专业，每次也最喜欢下课和小伙伴一起围着老师讲述自己工作所遇问题，然后听老师耐心解答。
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4，老师授课认真，细致，能充分利用时间，形象条理，对重点知识的讲解十分清晰易懂，使同学们对知识易与理解。
机构介绍
Institutions to introduce
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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