成都培训网 > 成都人力资源培训机构 > 成都诺达名师
首页 betway365客服 最新资讯 热门问答

成都诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 东莞绩效考核评估培训内容

东莞绩效考核评估培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-22

导语概要

说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理

绩效考核培训点击咨询

说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落的罪魁祸首。

破败的企业以绩效管理为借口,企图逃避严厉管理的人员更是三人成虎、积销毁骨,众口一词说绩效管理会导致企业完蛋。

其实绩效管理只是一种企业管理的工具而已,既没有罪,也没有功劳,完全在使用的人是否用得好,用砸了就是地狱之门,用好了就是天堂之路,能用好绩效的企业莫默不作声,在激烈的市场竞争中不想让竞争对手模仿去了,继续低调地闷声发大财。

由此可见,企业管理者通过学习掌握正确的绩效管理方法和技巧是多么的重要!

本课程从战略及经营的角度,帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法,懂得提升员工绩效的实战技巧;帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员,能够高效执行企业战略、落实经营目标,提升企业整体绩效,打造企业管理核心竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性

  • 02

    了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具

  • 03

    掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法

  • 04

    设计制定部门考核方案和指标

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、目标管理篇

    1.目标的定义

    2.目标管理的精髓

    3.目标制定的原则

    4.目标管理六大特征

    5.目标管理流程十二段解析

    6.年度目标设定及分解

    7.月度计划表的解析与训练

    8.目标保证措施-岗位标准及职责


  • 模块二、绩效考核篇

    1.在管理体系中绩效的定位

    2.绩效考核第一原则

    3.绩效考核六大原则

    4.绩效考核的新思路

    5.绩效考核表的说明及训练

    6.月度质询会


  • 模块三、课程总结及答疑

    1.课程总结

    2.现场问题答疑

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 东莞绩效考核评估培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 东莞绩效考核评估培训内容

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
  • 东莞绩效考核评估培训内容

    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

    预约讲师
  • 东莞绩效考核评估培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,讲的太好了 很受益,有案例,非常便于理解!

  • 2,讲的很好,用我们熟知的企业作为例子,既能帮助我们了解企业,又能学习知识,必学课程!

  • 3,炒鸡好,生动很容易理解,希望对实践有所帮助。

  • 4,这个老师的课生动易懂,体语丰富,我们企业就没有一个这样的老师,要不就不用出来学习了!

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:郑州绩效管理方法培训内容 下一篇:郑州绩效评估培训内容
成都人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
Baidu
map