珠海绩效考评培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-21
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望
年底绩考将近，身为经理一方面要考核员工一年的绩效表现，另一方面则要规划明年目标。绩效考核核心在于激励和职业发展，如何善用绩效管理来创造人力资源价值，已成为各级经理的首要任务。本课程经过精心的策划，希望能引导学员系统掌握绩效管理的方法，实地应用于工作上，得心应手地激发员工，创造更高的绩效。
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理的重要意义与核心思想，掌握常用绩效工具，懂得绩效考核在企业管理中的具体应用
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02
帮助学员掌握绩效目标分解方法，让目标落地，实现企业经营压力的层层传递
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03
帮助学员掌握绩效指标设置的方法技巧，能够独立制定考核方案，建立考核系统，树立考核的**
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04
帮助学员掌握定性指标提取与量化的方法技巧，让指标落地，解决职能部门考核与员工综合考评的难题
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05
帮助学员掌握员工全面绩效辅导的方法技巧，促进被考核者素质、行为发生改变，实现业绩的提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、年终绩效考核为什么会失败？
2、年终绩效考核对企业的意义
3、年终绩效考核与平时考核区别
4、年度绩效考核常见的问题
5、如何确定年终绩效考核的流程
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模块二、年终绩效考核的目标制定
1、公司年度目标的确定
2、目标管理与绩效考核关系
3、目标的两种类型
4、如何将公司目标进行分解
5、目标值如何确定
6、解决目标值沟通中的博弈问题
7、目标设定与提取原则
8、德鲁克七大领域提取公司指标
9、平衡积分卡提取公司指标
10、指标矩阵分解公司指标
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模块三、年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难？
2、绩效评估的常见八大误区
3、年终绩效考核的三大内容
4、年终绩效考核的前期工作准备
5、年终绩效考核原则
6、个人年终绩效考核的重点
7、平时如果有绩效考核如何搞
8、平时没有绩效考核如何搞
9、不同层次员工考核重点
10、年终绩效考核的五大流程
11、年终考评与明年发展目标结合
12、评估结果的“九宫图”应用
13、考核工资挂钩的马太效应换算
14、绩效工资机会曲线
15、单位和个人绩效双挂钩
16、部门员工的绩效分数二次平衡
17、绩效考核结果的强制分布
18、绩效考核结果的差额分布
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模块四、年终绩效考核与薪酬激励策略
1、案例：一次失败的调薪
2、薪酬管理的本质
3、薪酬管理的本质
4、看公牛队“罗德曼”设计薪酬
5、年底薪酬调整的类别
6、员工薪酬调整的三大公平原则
7、年终薪酬调整流程
8、不同职类人员薪酬差异化设计
9、年终奖为何让企业陷入尴尬
10、年终奖发放时间策略
11、年终奖发放方式策略
12、年终奖法律风险防范
13、年终奖如何合理避税
14、年终发放的原则
15、封闭式年终奖发放策略
16、开放式年终奖发放策略
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模块五、年终关键人才的激励
1、案例：Tony年终的忧虑
2、员工到底在想什么？
3、员工为什么业绩不好
4、关键岗位确定及人才通道设计
5、关键岗位员工职业生涯规划
6、关键岗位员工的年终留用策略
7、年终员工绩效面谈技巧
8、关键员工激励技巧
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了
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3，讲的很清楚，思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
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4，老师讲的真不错！浅显易懂 又有深度！
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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